Page 61 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 61
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
ต่ำสุด 3 ลำดับแรก คือ ด้านความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ค่าเฉลี่ย 3.68 ด้านเงินเดือนและสวัสดิการ
ค่าเฉลี่ย 3.69 ด้านการได้รับการยอมรับ ค่าเฉลี่ย 3.71 จึงกำหนดแผนเสริมสร้างความผูกพันของบุคลากร
กรมพัฒนาที่ดิน ประเด็นยุทธศาสตร์ออกเป็น 2 ประเด็นหลัก คือ ยุทธศาสตร์ที่ 1 เสริมสร้างบรรยากาศที่
เอื้อต่อการทำงาน และยุทธศาสตร์ที่ 2 เสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
ภาพที่ 5.1 ความผูกพันของบุคลากรกรมพัฒนาที่ดิน
5.4 ระบบการพัฒนาบุคลากร
พด. มีแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี 2564 โดยมีการพัฒนาบุคลากรในด้านต่าง ๆ ได้แก่ 1)
ด้านวิชาการ 2) ด้านบริหารจัดการ 3) ด้านสมรรถนะหลักในการปฏิบัติงาน 4) ด้านทักษะดิจิทัล และ 5)
คุณธรรมจริยธรรม ผู้บริหารมีนโยบายสับเปลี่ยนหมุนเวียนข้าราชการ ซึ่งเป็นการพัฒนาบุคลากรอีกรูปแบบ
หนึ่ง ที่จะเสริมสร้างให้บุคลากรมีความรู้ ทักษะและประสบการณ์ในงานที่หลากหลาย สามารถปฏิบัติงานได้
ครอบคลุม หลายงาน ทำให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น พด. กำหนดตัวชี้วัดให้ ผู้เชี่ยวชาญ
และ ผู้อำนวยการกลุ่ม/ฝ่าย มีการ Coaching ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพัฒนาและเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ ในการ
ปฏิบัติงานเพิ่มมากขึ้นมีแผนการพัฒนาบุคลากรที่ตอบสนองยุทธศาสตร์ และสมรรถนะหลักขององค์การ
ได้แก่ ยุทธศาสตร์หลักของกรมพัฒนาที่ดิน 4 ประเด็น คือ 1) เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ที่ดินให้เหมาะสมด้วย
ระบบบริหารจัดการเชิงรุก 2) บริหารจัดการข้อมูลทรัพยากรดินและที่ดินด้วย High Value Dataset 3)
วิจัย พัฒนาและสร้างนวัตกรรมการพัฒนาที่ดินให้เป็นองค์กรอัจฉริยะทางดิน และ 4) ยกระดับองค์การเข้า
สู่ระบบราชการดิจิทัล แผนพัฒนาบุคลากรที่ตอบสนองยุทธศาสตร์ คือ แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร
บุคคลตามแนวทาง HR Scorecard และแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มี
โครงการพัฒนาบุคลากรที่ตอบสนองต่อยุทธศาสตร์กรมพัฒนาที่ดิน โดยมีหลักสูตรฝึกอบรม ดังนี้ (1)
หลักสูตร “การจัดทำแผนการใช้ที่ดินระดับตำบล มุ่งสู่เกษตร 4.0” “การสำรวจดินโครงการเฉพาะกิจ
adhoc survey” และ “การดำเนินงานเกี่ยวกับการจำแนกประเภทที่ดิน (ป่าไม้ถาวร)” ตอบสนอง
ยุทธศาสตร์ที่ 2 (2) หลักสูตร “การบริหารจัดการขุดสระและวางรูปผังแปลงโครงการ 1 ตำบล 1 เกษตร
ทฤษฎีใหม่” ตอบสนองยุทธศาสตร์ที่ 1 และ (3) หลักสูตร “การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากร
สู่ความเป็นเลิศของกรมพัฒนาที่ดิน” และ“การประยุกต์ใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ
ทำงาน” ตอบสนองยุทธศาสตร์ที่ 4 และสอดคล้องกับสมรรถนะหลัก ได้แก่ 1) มีความเชี่ยวชาญในเรื่อง
ข้อมูลดิน การจัดการดิน และเทคโนโลยีการพัฒนาที่ดิน ทั้งด้านวิชาการและปฏิบัติการเป็นอย่างดี เพื่อให้มี
