Page 63 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 63
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
วัฒนธรรมการทำงานที่ดี มีทักษะในการแก้ไขปัญหา พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ก้าวทันเทคโนโลยี มี
ความคิดริเริ่มที่นำไปสู่นวัตกรรม สร้างความรอบรู้และความมีคุณธรรมจริยธรรม ปฏิบัติงานโดยเน้นให้
ประชาชนเป็นศูนย์กลางเกิดผลในทางปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล พด. ได้จัดประชุมการ
ปรับกระบวนการทางความคิด (Mindset) ของบุคลากร ซึ่งเป็นการประชุมใหญ่โดยให้บุคลากรในทุกระดับ
ทุกหน่วยงานเข้าร่วม เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมืออาชีพ การสร้างความผูกพันและความเป็น
เจ้าของให้แก่บุคลากรกรม ให้เกิดผลในทางปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมุ่งเน้นการทำงาน
เชิงรุกและสร้างมูลค่าเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน หน่วยงานและส่วนรวม โดยอธิบดี พด. ในฐานะผู้นำ
ขององค์การเป็นผู้บรรยายและกระตุ้นให้เกิดการปรับกระบวนการทางความคิด (mindset) เพื่อพัฒนาการ
ทำงาน และสร้างทัศนคติการทำงานเชิงรุกสู่ความสำเร็จขององค์การ และเปลี่ยนสไตล์การทำงานเชิงรุกใน
ยุคดิจิทัล รวมทั้งได้ถ่ายทอดและส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์การ ค่านิยมหลัก (Core Value) ของ พด.
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่กล่าวมาข้างต้นได้กำหนดและพัฒนาเนื้อหาหลักสูตรและรูปแบบที่มี
ความเหมาะสมเป็นไปตามความต้องการและทิศทางการพัฒนาขององค์การ และสถานการณ์วิกฤตใน
ปัจจุบัน วิธีการพัฒนาบุคลากรที่ครอบคลุมกับบุคลากรในทุกระดับ ตั้งแต่ระดับผู้บริหาร ระดับผู้อำนวยการ
ระดับหัวหน้างาน และระดับผู้ปฏิบัติงาน รวมทั้งมีความเหมาะสม สอดคล้องในแต่ละระดับ สอดรับกับ
ค่านิยม “TEAM for Soils (ทีมดีดินดี)” โดยยึดถือการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มีการทำงานแบบบูรณาการ
สร้างทีมและเครือข่าย คล่องแคล่วว่องไว พร้อมรับทุกสถานการณ์ และมุ่งไปข้างหน้าอย่างท้าทาย
ผลลัพธ์สำคัญในหมวด 7 ที่เป็นผลจากการดำเนินงานของหมวด 5
พด. ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรในทุกระดับ และมีนโยบายเพื่อผลักดันให้บุคลากรมีการ
พัฒนาความรู้เพื่อการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างสมรรถนะบุคลากร และให้บุคลากรมีการพัฒนา
นวัตกรรม โดยบุคลากรมีผลการประเมินในระดับดีเด่นเพิ่มมากขึ้นในปี 2564 เป็นร้อยละ 72.81 พด.
ส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากร เช่น ส่งเสริมบุคลากรให้ได้รับการแต่งตั้งเป็นไปตามเงื่อนไขของแผน
Career Path การเลื่อนขั้นบุคลากรทุกระดับให้ดำรงตำแหน่งตามแผนในเวลาที่กำหนด เป็นต้น ส่งผลให้มี
ผลจากการประเมินการบริหารทรัพยากรบุคคลของ พด. เพิ่มขึ้นในปี 2564 เป็น ร้อยละ 87.96 นอกจากนี้
การส่งเสริมการทำงานเป็นทีม สร้างเครือข่ายการทำงานทั้งภายในและภายนอกร่วมกับเครือข่ายหมอดิน
อาสา เครือข่ายภาครัฐ เอกชน ท้องถิ่น และประชาชน เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่ดิน ส่งผลให้
พด. มีผลสำเร็จจากผลงานโดดเด่นในระดับพื้นที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐ สาขาการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม
ทุกปีโดยในปี 2562 – 2564 รวม 14 รางวัล
หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ
6.1 กระบวนการทำงานที่เชื่อมโยงตั้งแต่ต้นจนจบสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ
การออกแบบผลผลิต การบริการ และการปรับปรุงกระบวนการ พด. ทบทวนและออกแบบ
ระบบปฏิบัติการใหม่ให้มีความสอดคล้องตามแผนปฏิบัติราชการ ระยะ 5 ปี โดยใช้แนวคิดการจัดการห่วงโซ่
คุณค่า (Value chain) และการบริหารงานโดยวัตถุประสงค์ (Management by Objective: MBO) วิเคราะห์
ยุทธศาสตร์และเป้าประสงค์เพื่อกำหนดวัตถุประสงต์เชิงยุทธศาสตร์ วิเคราะห์งานสำคัญที่ต้องดำเนินการ
เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ จัดกลุ่มของงานและกำหนดกระบวนงานหลักที่สำคัญ
ในแต่ละยุทธศาสตร์ ทำให้สามารถวางระบบปฏิบัติการ ประกอบด้วย 3 ระบบงาน คือ 1) ระบบบริหาร
จัดการข้อมูลทรัพยากรดินและที่ดิน 2) ระบบงานวิจัย พัฒนาและสร้างนวัตกรรมการพัฒนาที่ดิน และ 3)
ระบบเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ที่ดินให้เหมาะสมด้วยระบบบริหารจัดการเชิงรุก ประกอบด้วย 8 กระบวนงาน
หลัก คือ 1) สำรวจ วิเคราะห์ จำแนก และจัดทำแผนที่ 2) การจัดทำแผนการใช้ที่ดินและนำไปสู่การปฏิบัติ
3) การพัฒนาฐานข้อมูล 4) การบริการและถ่ายทอดเทคโนโลยี 5) งานวิจัยและถ่ายทอดแลกเปลี่ยน
เทคโนโลยี 6) อนุรักษ์ดินและน้ำ 7) ปรับปรุงบำรุงดิน และ 8) สร้างการมีส่วนร่วม/เครือข่าย และ 9
