Page 60 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 60
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
การส่งเสริมให้บุคลากรมีแนวคิดในการแก้ไขปัญหาเชิงรุก การวิเคราะห์เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหา
การปรับกระบวนการทางความคิด (mindset) ของข้าราชการในทุกระดับ พด. ส่งเสริมให้บุคลากรมีแนวคิด
ในการแก้ไขปัญหาเชิงรุก วิเคราะห์เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหา การปรับปรุงกระบวนการทางความคิด
(Mindset) ระดับผู้อำนวยการ มีการพัฒนาบุคลากรด้วยการถ่ายทอดองค์ความรู้จากรุ่นพี่สู่รุ่นน้อง โดยใช้
รูปแบบการเรียนรู้ด้วยการลงมือปฏิบัติ (Learning by Doing) เพื่อสร้างทักษะ ความรู้ และประสบการณ์
จากการลงมือทำในหน้างานจริง พร้อมกับใช้ระบบ Coaching and Mentoring ให้บุคลากรได้รับการดูแล
ช่วยเหลือ เมื่อประสบปัญหาอุปสรรคในระหว่างการพัฒนาหรือระหว่างการปฏิบัติงาน รวมทั้งมีการอบรม
ให้กับผู้อำนวยการกอง/สำนัก/กลุ่ม/สถานีพัฒนาที่ดิน ในหลักสูตร พด.ยอดผู้นำ หลักสูตรภาวะผู้นำและ
การสอนงาน และหลักสูตร Coaching and mentoring เพื่อให้ผู้บริหารระดับผู้อำนวยการเข้าใจหลักคิด
และหลักการของผู้นำยุคใหม่ เป็นผู้มีความคิดกว้างไกล และเสริมสร้างภาพลักษณ์ของผู้นำ เพื่อเสริมสร้าง
ภาวะผู้นำและการสอนงาน สามารถแสดงบทบาทให้คำปรึกษา ชี้แนะแนวทางการแก้ปัญหาได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ เพื่อได้เรียนรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ เข้าใจบทบาทของผู้นำ (Leader) ที่สามารถให้คำปรึกษา
แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นขณะปฏิบัติงานได้ รวมทั้งเพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำ และสามารถบริหารงานให้มี
ประสิทธิภาพและสำเร็จตามเป้าหมาย ตลอดจนการ อบรมทักษะดิจิทัล ในกลุ่มผู้บริหาร เพื่อให้เปิดใจ
ยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี และมีความรู้ความเข้าใจในการใช้เทคโนโลยี การใช้แอพพลิเคชั่น
ต่างๆที่เป็นประโยชน์ต่อการทำงาน ระดับปฏิบัติการ มีการฝึกอบรมให้ความรู้ ความเข้าในเกี่ยวการปฏิบัติ
หน้าที่ อาทิ การอบรม เพื่อยกระดับความรู้ในการทำงาน ทำให้เกิดความมั่นใจในการให้การบริการ ทำให้
เกิด mindset ที่ดีต่องานบริการประชาชนผู้มาติดต่อราชการ อาทิ การอบรมการวางแผนการใชที่ดินระดับ
ตําบล การดำเนินงานเกี่ยวกับการจำแนกประเภทที่ดิน (ป่าไม้ถาวร) การอบรมปั้นดินเป็นดาว การให้
ความรู้และฝึกปฏิบัติเพื่อเป็นมัคคุเทศก์ในงานวันดินโลก เป็นต้น
พด. ได้มีการค้นหาปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรกรมพัฒนาที่ดิน จากกลุ่ม
ตัวอย่าง จำนวน 1,310 คน ถือเป็น ร้อยละ 42.9 ของบุคลากรกรม เพื่อวิเคราะห์หาปัจจัยที่มีผลต่อความ
ผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร โดยมีการวิเคราะห์ความผูกพันแยกตามประเภทของบุคลากร โดยกำหนด
ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพัน ใน 2 ด้านสำคัญ คือ 1) ปัจจัยที่สร้างบรรยากาศในการทำงาน (Hyglene
Factors) เช่น นโยบายและการบริหารงานขององค์กร การบังคับบัญชาและการควบคุม เงินเดือนและ
สวัสดิการ ความมั่นคงในการทำงาน และชีวิตส่วนตัว เป็นต้น และ 2) ปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจ (motivator
factors) เช่น ความสำคัญในการทำงาน การได้รับการยอมรับ ลักษณะงานที่ทำ ความรับผิดชอบในงาน
และความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน จากผลการศึกษาระดับความผูกพันองค์กรแต่ละด้าน มีดังนี้ 1) ด้าน
ความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าและการยอมรับเป้าหมายและค่านิยมขององค์การ ค่าเฉลี่ย 3.97 2) ด้านความ
เต็มใจที่จะทุ่มเทความพยายามอย่างมากเพื่อประโยชน์ขององค์กร ค่าเฉลี่ย 4.26 3) ด้านความปรารถนา
อย่างแรงกล้าที่จะคงไว้ซึ่งความเป็นสมาชิกภาพขององค์การ ค่าเฉลี่ย 4.24 และมีภาพรวมระดับความ
ผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรกรมพัฒนาที่ดินอยู่ในระดับมาก ค่าเฉลี่ย 4.15 โดย พด. ได้กำหนดระดับ
ความผูกพันต่อองค์การ เป็น 5 ระดับ ค่าเฉลี่ย 1.00 – 5.00 ในระดับน้อยที่สุด ถึง มากที่สุด
ในการจัดทำแผนความผาสุก ได้นำผลการสำรวจปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันของบุคลากร มา
วิเคราะห์ พบว่า ปัจจัยที่มีความสำคัญในลำดับต้น (ลำดับที่ 1-5) คือ ด้านการเงินและสวัสดิการ ค่าเฉลี่ย
4.06 ด้านความมั่นคงในการทำงาน ค่าเฉลี่ย 4.05 ด้านความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ค่าเฉลี่ย 4.05 ด้าน
ลักษณะงานที่ทำ ค่าเฉลี่ย 3.95 ด้านชีวิตส่วนตัว ค่าเฉลี่ย 3.95 ประกอบกับปัจจัยที่มีความคิดเห็นในระดับ
