Page 58 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 58
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
ของตำแหน่งนักวิชาการเกษตร ซึ่งเป็นหนึ่งในตำแหน่งหลักขององค์การ และมีจำนวนบุคลากรสัดส่วนมาก
ที่สุด เพื่อนำไปใช้เป็นแนวทางในการจัดการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะและสมรรถนะของบุคลากร 4)
ส่งเสริมงานด้านวิชาการขององค์การ โดยมีการคัดเลือกผลงานในแต่ละสาขาทางวิชาการที่มีความโดดเด่น
ผ่านกระบวนการคัดเลือกด้วยรูปแบบคณะกรรมการร่วมระหว่างหน่วยงาน
พด. นำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในงานการบริหารทรัพยากรบุคคล เช่น การจัดสอบบรรจุแข่งขัน มี
ขั้นตอนการรับสมัครโดยผ่านระบบออนไลน์ มีการมอบอำนาจให้หน่วยงานในส่วนภูมิภาคจัดสอบได้เอง
เพื่อให้เกิดความคล่องตัว รวดเร็วในการบริหารอัตรากำลังที่ว่าง ระบบการสแกนนิ้วลงเวลาเข้าออก
สำนักงานทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ระบบการลา (e-Office) ระบบการจัดการอบรมในรูปแบบ e- training
เพื่อให้บุคลากรกรมฯ สามารถเรียนรู้และพัฒนาตนเองได้ทุกที่ทุกเวลา ซึ่งในปัจจุบันมีจำนวน 9 หลักสูตร
ได้แก่ 1) หลักสูตร การจัดระบบอนุรักษ์ดินและน้ำในเขตพัฒนาที่ดิน 2) หลักสูตร การใช้งาน Agri – Map
Online 3) หลักสูตร การใช้งานระบบ LDD Zoning 4) หลักสูตร ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับภูมิสารสนเทศ 5)
หลักสูตร การใช้งานโปรแกรม QGIS เบื้องต้น 6) หลักสูตร วินัยและการรักษาวินัย 7) หลักสูตร การกำหนด
ตัวชี้วัดรายบุคคลสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 8) หลักสูตร ปฐพีวิทยาพื้นฐาน และ 9) หลักสูตร
การใช้ผลวิเคราะห์ดินเพื่อการพัฒนาที่ดิน อีกทั้งกรมได้นำเทคโนโลยี ระบบ OwnCloudX มาใช้พัฒนา
กระบวนการทำงานและช่วยลดต้นทุนในการดำเนินการของกระบวนการส่งเอกสารคัดเลือกบุคคลที่จะเข้า
รับการประเมินผลงานเพื่อเลื่อนให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น เนื่องจากแต่เดิมกระบวนการส่งเอกสารคัดเลือก
บุคคล เจ้าของข้อมูลจะต้องส่งเอกสารตัวจริงที่เป็น Hard Copy หรือเล่มเอกสารที่เป็นกระดาษมายัง
หน่วยงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการ ซึ่งส่งผลให้สิ้นเปลืองกระดาษในการพิมพ์เอกสาร และหากยิ่งมีการ
แก้ไขหลายครั้งเท่าไหร่ จะยิ่งสิ้นเปลืองกระดาษมากเป็นทวีคูณ ก่อให้เกิดขยะอิเล็กทรอนิกส์จากที่ต้อง
บันทึกข้อมูลลงในแผ่น CD การส่งเอกสารและ CD ใช้เวลาจัดส่งนาน เกิดความล่าช้า อาจเกิดการสูญหาย
ได้ รวมทั้งมีความปลอดภัยของข้อมูลต่ำ สามารถรั่วไหล บุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ง่าย
5.2 ระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ คล่องตัว มุ่งผลสัมฤทธิ์
พด. มีส่วนราชการระดับกองหรือเทียบเท่า และหน่วยงานระดับต่ำกว่ากองที่อยู่ในสังกัดทั้งที่ตั้งอยู่ใน
ส่วนกลาง และตั้งอยู่ในส่วนภูมิภาค ดังนั้น การปฏิบัติงานตามภารกิจหรือตามอำนาจหน้าที่ที่กฎหมายกำหนด
อธิบดี พด. ในฐานะหัวหน้าส่วนราชการ ผู้ซึ่งมีอำนาจหน้าที่สูงสุดย่อมต้องปฏิบัติงานให้สำเร็จทันเวลา และมี
ประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของเกษตรกรได้รวดเร็ว จึงอาศัยเครื่องมือในการบริหารการปฏิบัติ
ราชการด้วยการมอบอำนาจให้รองอธิบดี พด. หัวหน้าส่วนราชการในสังกัด ได้แก่ ผู้อำนวยการกองหรือ
เทียบเท่า ผู้อำนวยการสำนักนักงานพัฒนาที่ดินเขต ผู้อำนวยการสถานีพัฒนาที่ดินจังหวัดหรือเทียบเท่า เป็น
ผู้ปฏิบัติงานตามหน้าที่และใช้อำนาจในฐานะปฏิบัติราชการแทนอธิบดี พด. ซึ่งการมอบอำนาจดังกล่าว
ครอบคลุมการปฏิบัติงานหลายด้านและการใช้อำนาจตามกฎหมายหลายฉบับ ได้แก่ 1) ราชการบริหารทั่วไป
2) ราชการบริหารเกี่ยวกับแผนงาน 3) ราชการเกี่ยวกับงบประมาณ 4) ราชการเกี่ยวกับงานบุคคล 5) ราชการ
บริหารเกี่ยวกับข้อมูลข่าวสาร 6) ราชการบริหารเกี่ยวกับการให้ดำเนินคดีอาญา รวมถึงการมอบอำนาจตาม
กฎหมายเฉพาะหรือภารกิจสำคัญ เช่น การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ การดำเนินการเกี่ยวกับที่
ราชพัสดุ โครงการ 1 ตำบล 1 กลุ่มเกษตรทฤษฎีใหม่ ฯลฯ
ในปีงบประมาณ 2564 (ณ วันที่ 30 กันยายน 2564) คำสั่งที่อธิบดี พด. มอบอำนาจให้ผู้ดำรง
ตำแหน่งอื่นปฏิบัติราชการแทน ซึ่งยังมีผลใช้บังคับทั้งสิ้น 12 ฉบับ (คำสั่งบางฉบับใช้บังคับกับผู้ดำรง
ตำแหน่งหลายกรณี) ดังนี้ 1) มอบอำนาจให้รองอธิบดีกรมพัฒนาที่ดิน จำนวน 3 ฉบับ 2) มอบอำนาจให้
ผู้อำนวยการกองหรือเทียบเท่า ส่วนกลาง จำนวน 5 ฉบับ 3) มอบอำนาจให้ผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนา
