Page 57 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 57
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
สู่ความเป็นเลิศของกรมพัฒนาที่ดิน” และ“การประยุกต์ใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ
ทำงาน” ตอบสนองยุทธศาสตร์ที่ 4
พด. มุ่งเน้นและให้ความสำคัญในการบริหารกำลังคนขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยได้มีการนำ
เครื่องมือด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลมาใช้ในการบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากรให้มี
ประสิทธิภาพสูงขึ้น เริ่มต้นจากการกำหนดนโยบายในการเกลี่ยอัตรากำลังตำแหน่งในสายงานที่มี
ความสำคัญต่อการยกระดับผลการปฏิบัติงานของหน่วยงาน วิเคราะห์ภารกิจงานเพื่อใช้ในการปรับปรุงการ
กำหนดตำแหน่งของทั้งข้าราชการและพนักงานราชการให้เกิดความสมดุลและสอดคล้องกับภารกิจของแต่
ละหน่วยงาน มีการสื่อสาร สร้างการรับรู้ และซักซ้อมทำความเข้าใจให้กับบุคลากร เพื่อให้เกิดการพัฒนา
บุคลากรตามเส้นทางสั่งสมประสบการณ์และผลงาน (Career Path) โดยปัจจุบันกรมฯ มีการจัดทำเส้นทาง
สั่งสมประสบการณ์ในตำแหน่งอำนวยการระดับสูงครบทุกตำแหน่ง รวมทั้งตำแหน่งผู้อำนวยการสถานี
พัฒนาที่ดิน รวม 14 ตำแหน่ง และได้มีการประกาศ เรื่อง ประสบการณ์ในงานที่หลากหลายตามมาตรฐาน
กำหนดตำแหน่งประเภทอำนวยการของ พด. โดยมีการชี้แจงสร้างความเข้าใจในรายละเอียดของหลักเกณฑ์
และแนวทางปฏิบัติ เพื่อให้บุคลากรมีความเข้าใจในการสร้างประสบการณ์ในการปฏิบัติราชการ ที่ต่างสายงาน
ต่างหน่วยงาน ต่างพื้นที่ และต่างลักษณะงาน เพื่อใช้เป็นประสบการณ์ในงานที่หลากหลายตามมาตรฐาน
กำหนดตำแหน่งประเภทอำนวยการ ส่งผลให้เกิดการโยกย้าย สับเปลี่ยนหมุนเวียนของข้าราชการใน พด.
เพื่อเป็นการสร้างประสบการณ์ในการปฏิบัติราชการ เตรียมความพร้อมให้กับตัวบุคลากรในด้านความ
เชี่ยวชาญในงานจากการปฏิบัติจริง เปิดโอกาสให้นำเสนอผลงานในเวทีระดับกรมฯ และยกย่องชมเชยโดย
การมอบรางวัลแก่บุคลากรเจ้าของผลงาน อีกทั้งยังมีการส่งเสริมให้บุคลากรมีความคิดริเริ่ม สร้างสรรค์
เพื่อให้เกิดการสร้างนวัตกรรมการทำงาน โดยมีการจัดกิจกรรมเพื่อแสดงผลงาน และเป็นช่องทางให้
บุคลากรสามารถนำเสนอผลงานตามแนวคิดของตนเองอย่างสร้างสรรค์ ตัวอย่างเช่น การจัดการประชุม
วิชาการประจำปี การจัดประกวดผลงานวิชาการ โดยส่งเสริมให้บุคลากรส่งผลงานเชิงวิชาการที่เกี่ยวข้องกับ
ภารกิจและบทบาทที่รับผิดชอบ เพื่อสร้างนวัตกรรมการทำงาน พร้อมกับมีการให้รางวัลในแต่ละสาขาเพื่อ
สร้างขวัญและกำลังใจ การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในรูปแบบที่หลากหลายเกี่ยวกับงานตามภารกิจของ
พด. เช่น การให้รางวัลประกาศเกียรติคุณข้าราชการพลเรือนดีเด่น ผู้มีคุณธรรมจริยธรรมดีเด่น รางวัล
เจ้าหน้าที่ที่มีองค์ความรู้และการใช้ประโยชน์ผลิตภัณฑ์จุลินทรีย์ พด. ดีเด่น รางวัลด้านการเบิกจ่ายดีเลิศ
รางวัลการลดพลังงานไฟฟ้า รางวัล LDD Star Service AWARDs รางวัลชาวดินอวด (ของ) ดี จำนวน 3
รางวัล รางวัลออกแบบสื่อ Infographic ประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์/บริการของหน่วยงาน รางวัลการ
ปรับเปลี่ยนการใช้ที่ดินตามการบริหารจัดการพื้นที่เกษตรกรรม (Zoning by Agri-Map) รวมถึงการให้
รางวัลแก่หมอดินอาสาดีเด่น การจัดประกวดรางวัล เพื่อเป็นการสร้างขวัญและกำลังใจ และปรับปรุง
กระบวนการบริการประชาชนให้ดียิ่งขึ้น ส่งเสริมการเปิดกว้างให้ทุกหน่วยงานขององค์การสามารถคิดและ
วิเคราะห์พัฒนางานบริการของหน่วยงานตนเอง โดยมุ่งเป้าหมายที่ลูกค้าและคุณภาพของผลผลิต
ทั้งนี้ในปีงบประมาณ 2565 พด. มีแผนการดำเนินในด้านการวางแผนกำลังคน ดังนี้ 1) การจัดทำ
แผนกำลังคนของกรมพัฒนาที่ดิน ระยะ 3 ปี (2566 – 2568) ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนกันยายน
2565 2) การทบทวนเส้นทางสั่งสมประสบการณ์และผลงาน (Career Path) 14 ตำแหน่งให้มีความ
สอดคล้องกับประกาศกรมพัฒนาที่ดิน เรื่อง หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขการย้าย การโอน หรือการเลื่อน
ข้าราชการพลเรือนสามัญ (ประกาศใช้ในปี 2565) 3) การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
ตามแนวทางของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map)
