Page 34 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 34
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
21
เมทริกซ์การประเมินและให้น้ าหนักปัจจัยภายนอก (External Factor Analysis)
ซึ่งเป็นการประเมินโอกาส (Opportunity) และอุปสรรค (Threat) ของปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร
เมทริกซ์อุปสรรค - โอกาส - จุดแข็ง - จุดอ่อน (Threats - Opportunities -
Weakness - Strength TOWS Matrix) เป็นเมทริกซ์แสดงความสัมพันธ์ระหว่างอุปสรรค - โอกาส กับ จุดแข็ง -
จุดอ่อน
การก าหนดยุทธศาสตร์ทางเลือกโดยใช้ TOWS Matrix เป็นเครื่องมือโดยการน า
ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ได้วิเคราะห์แล้วนั้นคือ SWOT ตามรูปแบบในตารางข้างล่างนี้
ตาราง ๒ - ๑ TOWS Matrix ส าหรับใช้ในการก าหนดยุทธศาสตร์
ปัจจัยภายใน จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weakness)
(Internal Factors) S1 W1
ปัจจัยภายนอก S2 W2
(External Factors) … …
โอกาส (Opportunities) ยุทธศาสตร์ SO ยุทธศาสตร์ WO
O1 ใช้จุดแข็งเพื่อสร้างความ ใช้ความได้เปรียบจากโอกาส
O2 ได้เปรียบจากโอกาส มาลบล้างจุดอ่อน
…
อุปสรรค (Threats) ยุทธศาสตร์ ST ยุทธศาสตร์ WT
T1 ใช้จุดแข็งเพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรค เพื่อลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยง
T2 หรือภัยคุกคาม อุปสรรค
แนวทางก าหนดยุทธศาสตร์ทั้ง ๔ รูปแบบมีวิธีการดังนี้
(1) ยุทธศาสตร์ SO เป็นการหาแนวทางการด าเนินงานขององค์กร โดยใช้
จุดแข็งที่มีอยู่เพื่อสร้างความได้เปรียบจากโอกาสที่เอื้ออ านวยให้
(2) ยุทธศาสตร์ WO เป็นการใช้ความพยายามเพื่อปรับปรุงจุดอ่อนภายใน
องค์กร ให้ดีขึ้นด้วยการใช้โอกาสภายนอกที่เกิดขึ้น
(3) ยุทธศาสตร์ ST เป็นการน าเอาจุดแข็งขององค์กรมาเพื่อหลีกเลี่ยง หรือ
ลดผลกระทบจากอุปสรรค หรือภัยคุกคามภายนอกได้
(4) ยุทธศาสตร์ WT เป็นยุทธศาสตร์ที่ป้องกันตัวขององค์กร โดยมี
วัตถุประสงค์ เพื่อลดจุดอ่อนให้เหลือน้อยที่สุด และเพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคหรือภัยคุกคามภายนอก
ระดับที่ ๒ ยุทธศาสตร์ระดับหน่วยธุรกิจ (Business Level Strategy) โดยมุ่งเน้น
ความส าคัญในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Position) โดยแต่ละหน่วยธุรกิจจะก าหนด
ดังนี้
(1) ความแตกต่างทางการแข่งขัน (Competitive Differentiate) มุ่งเน้นการ
สร้างความแตกต่างของสินค้า/บริการให้มีคุณภาพเหนือคู่แข่ง โดยค านึงถึงเอกลักษณ์ของสินค้าและบริการ โดย
ไม่ค านึงถึงราคามากนัก
(2) ความเป็นผู้น าด้านต้นทุน (Cost Leadership) มีสินค้า/บริการที่มาตรฐาน
และต้นทุนต่อหน่วยต่ า
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
