Page 33 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 33
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
20
2.4.6 กระบวนการจัดการเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Management Process) มีดังนี้
(แผนภาพ ๒ - ๔)
(1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (Environment Analysis) แบ่งออกเป็น ๒ ระดับ คือ
สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment) และสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) โดย
ท าการวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis)
(2) การก าหนดทิศทางขององค์กร (Organization Direction) เพื่อใช้ก าหนดทิศทางเชิง
ยุทธศาสตร์ขององค์กรท าได้ โดยก าหนดภารกิจและการตั้งเป้าหมาย (Mission and Goal) ขององค์กร
(3) การก าหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation) หมายถึง การน าทิศทางขององค์กร
ที่ก าหนดไว้อย่างกว้าง ๆ มาพัฒนา โดยมากจะก าหนดยุทธศาสตร์ตามระดับขั้นภายในองค์กรตั้งแต่ยุทธศาสตร์
องค์กร ยุทธศาสตร์ธุรกิจ และยุทธศาสตร์ตามหน้าที่
(4) การน าแผนยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation) หมายถึง การน า
ยุทธศาสตร์ที่ถูกก าหนดขึ้นไปประยุกต์เป็นรูปธรรม ผ่านโครงสร้างบุคลากร และการประสานงานร่วมกันอย่าง
เป็นระบบ
(5) การควบคุมและการประเมินยุทธศาสตร์ (Strategy Evaluation and Control)
หมายถึง การติดตามและตรวจสอบ (Monitoring) วิเคราะห์ปัญหา ก าหนดแนวทางปรับปรุงและพัฒนาให้เกิด
ความสอดคล้องกับสถานการณ์จริง ตลอดจนประเมินผลว่าประสบผลส าเร็จดังที่เป้าหมายไว้หรือไม่
การวิเคราะห์ การก าหนด การก าหนด การน ายุทธศาสตร์ การควบคุม
สภาพแวดล้อม ทิศทาง ยุทธศาสตร์ ไปปฎิบัติ ยุทธศาสตร์
ข้อมูลย้อนกลับ
แผนภาพ ๒ - ๔ กระบวนการจัดการเชิงยุทธศาสตร์
ดังนั้นกระบวนการจัดการเชิงยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการต่อเนื่อง เป็นผลมาจากตัวแปร
ต่างๆที่อาจก่อให้เกิดปรากฏการณ์ที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ส่งผลให้มีความตื่นตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอยู่
ตลอดเวลา สามารถแบ่งยุทธศาสตร์เป็น ๓ ระดับคือ ยุทธศาสตร์องค์กร ยุทธศาสตร์ธุรกิจ และยุทธศาสตร์
ระดับหน้าที่
ระดับที่ ๑ ยุทธศาสตร์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
เป็นการก าหนดทิศทางโดยรวมขององค์กรในรูปของทัศนคติทั่วไปในการบริหาร
๑๕
จัดการขององค์กร รวมถึงระดับยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับค าถามที่ว่าองค์กรท าอะไร องค์กรควรจะเป็น
อย่างไร ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่มีอยู่ เครื่องมือที่น ามาใช้ ได้แก่ SWOT Analysis โดยใช้
เมทริกซ์การประเมินและให้น้ าหนักปัจจัยภายใน (Internal Factor Analysis) ซึ่งเป็นการประเมินจุดแข็ง
(Strength) และจุดอ่อน (Weakness) ขององค์กร
๑๕
Wheenlen and Hunger, op.eit.
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
