Page 30 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 30

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
                                                              17




                                   (๑)  พลังมหภาคจากภายนอกองค์กรหรือหน่วยงาน ได้แก่ พลังทางวิทยาการ
                  (เทคโนโลยี) พลังทางการเมือง พลังทางเศรษฐกิจ พลังทางสังคม และอื่น ๆ
                                   (๒)  พลังมหภาคจากภายในองค์กรหรือหน่วยงาน ได้แก่ค่านิยมของหน่วยงาน จุดอ่อน

                  และจุดแข็งของหน่วยงาน บุคลิกลักษณะของบุคคลในหน่วยงาน และอื่น ๆ
                                   (๓)  วัตถุประสงค์ขององค์กรหรือหน่วยงาน

                            2.4.3  กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning Process)
                                                                         ๑๒
                                   องค์ประกอบส าคัญของแผนยุทธศาสตร์ มีดังนี้
                                         (1)  การมุ่งเน้นอนาคต โดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่เกี่ยวกับทิศทางขององค์กรที่จะด าเนิน
                  ต่อไป และการจัดสรรทรัพยากรต่าง ๆ เพื่อด าเนินการตามทิศทางดังกล่าว เป็นความพยายามในการก าหนด
                  สภาพการณ์อันพึงประสงค์ไว้ล่วงหน้าและปรับเปลี่ยนปัจจัยต่าง ๆ ให้สอดรับกัน

                                         (2)  การมุ่งเน้นเป้าหมายรวมขององค์กร โดยก าหนดวัตถุประสงค์ และเป้าหมาย
                  ที่ชัดเจน
                                         (3)  การมุ่งเน้นกระบวนการ จะต้องมีการด าเนินการอย่างต่อเนื่อง เป็นวงจรที่เริ่มต้น

                  จากการก าหนดภารกิจหลัก การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การวิเคราะห์และก าหนดกลยุทธ์
                  การจัดท าแผนงาน โครงการ และการน ากลยุทธ์ไปสู่การปฏบัติ การทบทวน และจัดวางกลยุทธ์ใหม่
                                         (4)  การมุ่งเน้นภาพรวม ระดับของการวิเคราะห์ภาพรวมขององค์กรมากกว่าการ
                  พิจารณาเพียงส่วนใดส่วนหนึ่ง หรือเฉพาะบางแผนงาน โครงการ/กิจกรรม จะสะท้อนถึงการบริหารเชิงกลยุทธ์
                  ทั่วทั้งองค์กร

                                   นอกจากนี้ ยังกล่าวถึงการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ว่า เป็นกระบวนการที่ต้องด าเนินการ
                  อย่างต่อเนื่อง และวนซ้ ากลับไปมาในกระบวนการ เริ่มตั้งแต่การวางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic  Planning)
                  การน าไปปฏิบัติ (Strategic Implementation) และการควบคุม/ทบทวน (Strategic Control)


                                                             การวางแผน
                                                             ยุทธศาสตร์


                                             การควบคุมและ
                                                                           การน าไปปฏิบัติ
                                                 ทบทวน


                                               แผนภาพ ๒ - ๒ ความสัมพันธ์ของการวางแผน
                                                                        ๑๓
                            2.4.4  ขั้นตอนในการจัดท ายุทธศาสตร์มี ๕ ขั้นตอน  คือ

                                   (1)  การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (Environmental  Analysis)  ประกอบด้วย ปัจจัยภายใน
                  องค์กร (จุดแข็ง - จุดอ่อน) และปัจจัยภายนอกองค์กร (โอกาส - อุปสรรค)




                       ทศพร ศิริสัมพันธ์, ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับนโยบายสาธารณะ, กรุงเทพมหานคร, คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์
                     ๑๒
                  มหาวิทยาลัย, ๒๕๓๙.
                     ๑๓
                       Certo and Peter, loe.eit.
                    แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35