Page 38 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 38

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
                                                              25




                            2.4.8  ลักษณะส าคัญ องค์ประกอบ และหน้าที่ของยุทธศาสตร์

                                   การสร้างยุทธศาสตร์ (Strategy  Formulation) ประกอบด้วย การก าหนดพันธกิจ
                  (Mission)  เป้าหมาย (Goal) วัตถุประสงค์ (Objective) การพัฒนายุทธศาสตร์ การวางแนวทางและนโยบาย
                                                                                                      ๑๘
                  โดยองค์กรต้องตระหนักถึงจุดแข็ง จุดด้อย โอกาส และข้อจ ากัดขององค์กร และยุทธศาสตร์ มี ๓ ระดับ  ดังนี้
                                         (1)  กลยุทธ์ในระดับองค์กร (Corporate Strategy) เป็นการอธิบายทิศทางของธุรกิจ

                  ขอบเขตการท าธุรกิจ การบริหารจัดการธุรกิจ และพัฒนาธุรกิจ การจัดสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมาย
                                         (2)  กลยุทธ์ในระดับธุรกิจ (Business  Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่เน้นแข่งขันสินค้า
                  หรือการบริการของหน่วยธุรกิจ (Business Unit)

                                         (3)  กลยุทธ์ในระดับปฏิบัติการ (Functional Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งแผนการ
                  ปฏิบัติในการบรรลุเป้าหมายของหน่วยธุรกิจ โดยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต เป็นการก าหนดกลยุทธ์เชิงเทคนิค
                  การเงินและการผลิต เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน



                                                                      เราอยู่ในธุรกิจ
                                   ยุทธศาสตร์ระดับองค์กร            ประเภทใดและควร
                                                                       อยู่ที่ไหน

                                   ยุทธศาสตร์ระดับธุรกิจ           เราจะแข่งขันอย่างไร

                                   ยุทธศาสตร์ระดับปฏิบัติการ   เราสนับสนุนยุทธ์ศาสตร์ระดับธุรกิจได้อย่างไร
                                                            การวิจัย การเงิน การตลาด ทรัพยากรมนุษย์

                                                                       การผลิต

                              แผนภาพ ๒ - ๖ ประเด็นที่ต้องค านึงถึงในการก าหนดยุทธศาสตร์ของแต่ละระดับ

                                    ผู้บริหารและบทบาทในการบริหารยุทธศาสตร์
                                         ผู้บริหารที่จะมีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารยุทธศาสตร์ แบ่งออกเป็น ๓ กลุ่มคือ
                                              (1)  ผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูง (Chief  Executive
                                         Officer, CEO)

                                                    (๑.๑) เป็นผู้ก าหนดทิศทางขององค์กรที่ต้องการก้าวไปเป็นผู้ก าหนด
                                              วัตถุประสงค์หลักขององค์กรที่ต้องการจะบรรลุ
                                                    (๑.๒) เป็นผู้ก่อให้เกิดการน าแผนยุทธศาสตร์และแผนงานต่าง ๆ ไป
                                              ปฏิบัติให้เกิดความส าเร็จ

                                              (2)  ฝ่ายปฏิบัติการ (Line  Manager) ผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการทุกคนต้องมี
                  ความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมในการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ เพราะผู้บริหารเหล่านี้เป็นผู้ที่ปฏิบัติงานโดยตรง
                  จึงมีข้อมูลที่ถูกต้องเป็นจริง และใกล้ชิดกับผู้มารับบริการ ที่ส าคัญคือ ผู้บริหารเหล่านี้เป็นฝ่ายที่ต้องน าแผน
                  ยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ จึงจ าเป็นต้องท าให้ผู้บริหารเหล่านี้มีความเป็นเจ้าของ และมีส่วนร่วมในการจัดท าแผน

                  ยุทธศาสตร์


                        ๑๘
                           Wheenlen and Hunger, op.eit.

                    แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43