Page 36 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
23

๑๗
การก าหนดยุทธศาสตร์โดยการวิเคราะห์ SWOT ดังนี้
(1) การวิเคราะห์ต าแหน่ง สถานภาพขององค์กร เพื่อประเมินว่า องค์กรมี
ลักษณะเด่นเชิงโอกาส หรือลักษณะด้อยเชิงคุณภาพมากน้อยเพียงใด และสรุปจุดแข็งและจุดอ่อน

(2) พัฒนาทางเลือกยุทธศาสตร์ มีหลายยุทธศาสตร์ ขึ้นอยู่กับผลของการ
วิเคราะห์ SWOT ได้แก่
ยุทธศาสตร์เพื่อขยายธุรกิจ (Growth Strategy) โดยขยายธุรกิจภายใน ลงทุนเพิ่ม หรือซื้อ
กิจการเพิ่ม
ยุทธศาสตร์การท าธุรกิจครบวงจร หรือการควบกิจการ (Integration Strategy) การรวม

ธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เพื่อลดต้นทุนหรือหาความมั่นคงจากการสั่งและผลิตสินค้าเอง หรือการเข้าไปควบ
กิจการที่ท าธุรกิจคล้ายคลึงกัน เพื่อลดการแข่งขัน
ยุทธศาสตร์การเพิ่มชนิดของสินค้าหรือการบริหาร (Diversification Strategy) เมื่อ

ต้องการเพิ่มชนิดของสินค้า ซึ่งปกติมักใช้ยุทธศาสตร์การเข้าไปซื้อธุรกิจอื่น หรือยี่ห้ออื่น
ยุทธศาสตร์การตัดทอน (Retrenchment Strategy) เป็นการลดขนาดและขอบเขตของ
กิจการ โดยยกเลิกแผนงาน แผนก หรือกิจการ
ยุทธศาสตร์การรักษาเสถียรภาพ (Stability Strategy) เป็นการด าเนินงานเฉพาะแผนงาน

ที่มีความรู้ ความช านาญเพียงชนิดเดียว

ตาราง ๒ - ๒ ตารางเมทริกซ์ยุทธศาสตร์ที่น ามาใช้จากการพิจารณา SWOT

ปัจจัยภายใน จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weakness)
(Internal Factors)

ปัจจัยภายนอก
(External Factors)

โอกาส (Opportunities) SO มีจุดแข็งและมีโอกาส WO มีจุดอ่อนและมีโอกาส

กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์อนุรักษ์
(Aggressive Strategy) (Conservative Strategy)

อุปสรรค (Threats) ST จุดแข็งและมีอุปสรรค WT มีจุดอ่อนและมี

กลยุทธ์การแข่งขัน อุปสรรค กลยุทธ์ตั้งรับ
(Competitive Strategy) (Defensive Strategy)

๑๗
วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์, คู่มือการก าหนดตัวชี้วัดตามแนวนโยบายพื้นฐานแห่งรัฐของรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักร
ไทย, กรุงเทพมหานคร, ส านักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี, ๒๕๔๒.

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)