Page 37 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 37
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
24
การวิเคราะห์ SWOT สามารถใช้เมทริกซ์ SWOT เพื่อพิจารณาถึงยุทธศาสตร์ที่เหมาะสม ดังนี้
(1) ยุทธศาสตร์ SO (SO Strategy) เป็นต าแหน่งหรือสถานการณ์ที่เป็น
เป้าหมายของทุกองค์กร โดยจะใช้จุดแข็งที่มีเพื่อสร้างข้อได้เปรียบจากโอกาส แต่ถ้ามีจุดอ่อนก็พยายามแก้ไข
เพื่อเปลี่ยนเป็นจุดแข็ง ถ้าเผชิญอุปสรรคก็พยายามเปลี่ยนให้เป็นโอกาส
(2) ยุทธศาสตร์ WO (WO Strategy) เป็นสถานการณ์ที่ธุรกิจพยายามแก้ไข
จุดอ่อนให้มีต่ าสุดและสร้างข้อได้เปรียบจากโอกาสสูงสุด ดังนั้น องค์กรที่มีจุดอ่อนในบางกรณีต้องหาวิธีแก้ไข
โดยการใช้ข้อได้เปรียบจากเทคโนโลยีหรือบุคลากรที่มีทักษะจากภายนอกในการพัฒนาองค์กร
(3) ยุทธศาสตร์ ST (ST Strategy) เป็นสถานการณืที่องค์กรจะใช้จุดแข็งที่มี
(เช่นด้านเทคโนโลยี การเงิน การบริหารจัดการ) เพื่อหลีกเลี่ยงหรือเอาชนะอุปสรรคจากภายนอกให้ได้ (เช่น
คู่แข่งขัน) เป้าหมายขององค์กรคือพยายามให้มีจุดแข็งสูงสุดและอุปสรรคต่ าสุด
(4) ยุทธศาสตร์ WT (WT Strategy) เป็นสถานการร์ที่บริษัทต้องสร้างจุดแข็ง
และเอาชนะอุปสรรคให้ได้ เพราะองค์กรมีจุดอ่อนและมีอุปสรรค โดยอาจใช้วิธีร่วมทุน (Joint Venture) เป็น
พันธมิตรกับเครือข่าย (Network) การลดค่าใช้จ่าย (Retrenchment)
ก าหนดพันธกิจและเป้าหมาย
ขั้นตอนที่ ๑
ขั้นตอนที่ ๒ วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน วิเคราะห์สภาพแวดล้อม
(จุดแข็ง & จุดอ่อน)
ภายนอก (โอกาส & อุปสรรค)
ขั้นตอนที่ ๓ ประเมินพันธกิจและเป้าหมาย
ข้อมูลป้อนกลับ
ก าหนดกลยุทธ์
ขั้นตอนที่ ๔ (ระดับองค์กรระดับธุรกิจและ ระดับปฏิบัติงาน)
ขั้นตอนที่ ๕ น ากลยุทธ์ไปใช้
(ภาวะผู้น า, โครงสร้าง, ทรัพยากรมนุษย์ และระบบข้อมูล
ควบคุม)
ขั้นตอนที่ ๖ ควบคุมและประเมินผลประกอบการ
แผนภาพ ๒ - ๕ ขั้นตอนของกระบวนการจัดท าแผนยุทธศาสตร์
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
