Page 31 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 31
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
18
(2) การตั้งทิศทางขององค์กร (Establishing Organization Direction) พิจารณาพันธกิจ
ขององค์กร พิจารณาจากวัตถุประสงค์ในการจัดตั้งองค์กร ประกอบด้วย
ก. การทบทวนผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ข. การก าหนดพันธกิจขององค์กรที่เหมาะสม
ค. การก าหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เหมาะสม
ขั้นตอน ก - ค เป็นผลมาจากการทบทวนในขั้นตอน ก ที่เกี่ยวกับสภาพแวดล้อม
ขององค์กร การก าหนดพันธกิจที่เหมาะสมจะเพิ่มโอกาสในการแข่งขันและอยู่รอดในระยะยาวให้กับองค์กร
ซึ่งหลังจากนั้นจะสามารถด าเนินการในขั้นตอนต่อไป โดย
(๑) วิเคราะห์แนวโน้มที่ส าคัญของสภาพแวดล้อม
(๒) พัฒนาวัตถุประสงค์โดยภาพรวมขององค์การ
(๓) สร้างวัตถุประสงค์ย่อย
(3) ก าหนดยุทธศาสตร์ (Strategic Formulation) ที่เหมาะสม และสามารถน าไปปฏิบัติ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากการวิเคราะห์ทางเลือกด้วยเทคนิคต่าง ๆ รวมถึง SWOT Analysis
(4) การปฏิบัติงานตามแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Implementation) อย่างมีประสิทธิภาพ
จะค านึงถึงโครงสร้างขององค์กร (Organization Structure) และวัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture)
เพื่อน าไปสู่ความส าเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
(5) การควบคุมเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Control) โดยการติดตามผลการปฏิบัติงาน
และท างานประเมินผลความส าเร็จขององค์กร
การจัดท าแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร เป็นการน าหลักการที่ต้องการก าหนดเป้าหมาย
แนวทางการด าเนินงานขององค์กร โดยมีกรอบเวลาที่ชัดเจน เพื่อที่จะติดตามและประเมินผลส าเร็จตาม
เป้าหมายที่วางไว้ ดังนั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องอาศัยกระบวนการจัดการที่เป็นพื้นฐานองค์กร คือ การ
วางแผนการจัดการองค์กร การน าไปปฏิบัติ และการควบคุมในกระบวนการจัดการของแผนยุทธศาสตร์ดังแสดง
ภาพข้างล่างนี้
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
