Page 28 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
15

SWOT เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์ของกิจการจากปัจจัยสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและ
ภายนอกองค์กรดังนี้
2.3.๑. Strengths คือ จุดแข็ง หมายถึง ความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก

ซึ่งองค์กรสามารถน ามาใช้เป็นประโยชน์ในการท างาน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์และเป็นจุดที่สามารถแข่งขันได้
2.3.๒. Weakness คือ จุดอ่อน หมายถึง สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและ/หรือด้อย
ความสามารถ ซึ่งองค์กรไม่สามารถน ามาใช้เป็นประโยชน์ในการท างาน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์
2.3.๓. Opportunities คือ โอกาส หมายถึงปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออ านวยให้การ
ท างานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ หรือ เป็นสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นประโยชน์ต่อการด าเนินการขององค์กร

2.3.๔. Threats คือ อุปสรรค หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่ขัดขวางการท างานของ
องค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือ สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นปัญหาต่อองค์กรเป็นต้น
2.3.5. การวิเคราะห์ SWOT ( Strengths Weaknesses Opportunities Threat) หรือ TOWS

(1) กลยุทธ์เพิ่มศักยภาพ (S+O) ใช้
ประโยชน์จากจุดแข็งและสภาพโอกาสที่อ านวยเพิ่ม S

ศักยภาพ S O
(2) กลยุทธ์สร้างภูมิกัน (S+T) ใช้
ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อ W T

บรรเทาผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่เป็นอุปสรรคต่อ
การท างานให้ลดลง
(3) กลยุทธ์เร่งพัฒนา (W+O) ใช้ W
ประโยชน์จากโอกาสและสภาพแวดล้อมเพื่อหาพันธมิตร

เร่งพัฒนาจุดอ่อน
(4) กลยุทธ์แก้วิกฤติ (W+T) หา
แนวทางใหม่ ๆ มาช่วยในการพัฒนา

สภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน (Competitive Environment) ประกอบด้วย สภาพแวดล้อม
เกี่ยวกับงานหรืออุตสาหกรรม (Task or Industry Environment) ความสามารถในการสร้างก าไรของธุรกิจ

และลักษณะของการแข่งขันในอุตสาหกรรม มีทิศทางโดยตรงต่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน
ซึ่งปัจจัยที่มีความส าคัญต่อกลยุทธ์ของธุรกิจ ประกอบด้วย คู่แข่งขัน (ที่มีอยู่เดิมและที่มีศักยภาพ) ลูกค้า และ
๔
ผู้ขายปัจจัยการผลิต

๒.๔ แนวคิดเกี่ยวกับการจัดท าแผนกลยุทธ์หลักการและกระบวนการจัดท าแผนยุทธศาสตร์

Strategic Plan หมายถึง แผนกลยุทธ์ หรือ แผนยุทธศาสตร์ โดยทั่วไปค าว่าแผนยุทธศาสตร์จะ

ได้รับความนิยม และใช้ในทางทหาร และหน่วยงานราชการ ส่วนแผนกลยุทธ์จะใช้เรียกในการวางแผนทาง
ธุรกิจ ซึ่งในงานวิจัยนี้ ผู้วิจัยจะเรียกความหมายของ Strategic Plan ว่า “แผนยุทธศาสตร์”

๔
ธเนศ จิตสุทธิภากร, การพัฒนากลยุทธ์การจัดการโปรแกรมนานาชาติของสถาบันอุดมศึกษาไทย, สาขาวิชา
อุดมศึกษา ภาควิชานโยบายการจัดการและความเป็นผู้น าทางการศึกษา คณะครุศาสตร์, จุฬาลงกรณ์วิทยาลัย. วิทยานิพนธ์
ปริญญาดุษฎีบัณฑิต, ๒๕๔๗.

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)