Page 25 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 25
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
2) เขตเกษตรกรรมที่มีศักยภาพการผลิตสูง 3) เขตเกษตรกรรมที่มีศักยภาพการผลิตต่ำ ข้อมูลดังกล่าวนำไปสู่
การทบทวนและปรับปรุงเครื่องมือ LDD Excellent Model แสดงดังภาพที่ 1.1 ทำให้สามารถกำหนดแนว
ทางการพัฒนาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างชัดเจน โดยพื้นที่เขตเกษตรกรรมชั้นดี เป็นเขตที่ควรคุ้มครองไว้เป็นแหล่ง
ผลิตสินค้าเกษตรเพื่อความมั่นคงทางด้านอาหารและการส่งออก โดยพัฒนา ยกระดับ และเพิ่มมูลค่าสินค้า
เกษตร สำหรับเขตเกษตรกรรมที่มีศักยภาพการผลิตสูงเป็นเขตที่ควรสงวนไว้เพื่อเป็นพื้นที่เกษตรกรรมในการ
ผลิตอาหารและสินค้าเกษตรของประเทศ โดยพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน และเขตเกษตรกรรมที่มีศักยภาพ
การผลิตต่ำ ลักษณะพื้นที่มีความเหมาะสมในการผลิตทางการเกษตรค่อนข้างต่ำ หรือไม่เหมาะสมกับการผลิต
สินค้าเกษตร ควรเพิ่มผลิตภาพและลดความเสื่อมโทรของดิน นอกจากนี้ยังแบ่งเขตพื้นที่เฉพาะ เป็นเขต
เกษตรกรรมที่มีศักยภาพพัฒนาด้านอื่นๆ
เครื่องมือดังกล่าวนำไปสู่การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์การใหม่ โดยทีมผู้บริหาร
ระดับสูง ได้แก่ อธิบดี รองอธิบดี และผู้อำนวยการกอง/สำนัก ได้ร่วมกันทบทวนสภาพแวดล้อมภายในและ
ภายนอกองค์การ โดยใช้เครื่องมือ 6Cs Analysis ประกอบด้วย การวิเคราะห์องค์การ การระบุผู้รับบริการ
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แท้จริงขององค์การ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันขององค์การ การ
วิเคราะห์ กฎ ระเบียบ กติกา ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งอาจสนับสนุนหรือเป็นอุปสรรคในการดำเนินงาน การวิเคราะห์
แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอนาคตที่จะส่งผลกระทบถึงองค์การ และการวิเคราะห์ความท้าทาย ข้อ
ได้เปรียบ และโอกาสที่สำคัญ ทำให้ได้มาซึ่งการกำหนดวิสัยทัศน์ และพันธกิจ รวมทั้งค่านิยมองค์การดังนี้
วิสัยทัศน์ “เป็นองค์การอัจฉริยะทางดิน เพื่อขับเคลื่อนการใช้ที่ดินอย่างเหมาะสม 15 ล้านไร่ ภายในปี
2570” ประกอบ 5 พันธกิจ คือ 1) สำรวจ วิเคราะห์ จำแนกดิน และสำมะโนที่ดิน เพื่อวางแผนการใช้ที่ดิน
ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย 2) พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างเทคโนโลยีและนวัตกรรมการจัดการดินที่สอดคล้อง
และเหมาะสมกับสภาพพื้นที่ 3) สร้างศูนย์กลางข้อมูลอัจฉริยะทางดินของประเทศ เพื่อบริหารจัดการ
ทรัพยากรที่ดินอย่างยั่งยืน 4) พัฒนาที่ดินด้วยระบบการบริหารจัดการเชิงรุก ผ่านกระบวนการมีส่วนร่วม
ด้านการวางแผน ถ่ายทอดเทคโนโลยี อนุรักษ์ดินและน้ำ และปรับปรุงบำรุงดิน เพื่อรักษาสมดุลความเสื่อม
โทรมของที่ดินและนิเวศเกษตร และ 5) ยกระดับองค์กรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรรม โดยกำหนด
ค่านิยม “TEAM for Soils (ทีมดีดินดี)” T : Team work (สร้างทีม) E : Energetic (ทำงานเชิงรุกอย่างมี
พลัง) A : Agile (คล่องแคล่ว) และ M : Move forward (มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน)
ผู้บริหาร พด. ได้กระตุ้นเตือนให้บุคลากรทำงานโดยยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง ให้มีการทบทวน
แผนงานโครงการและกิจกรรม โดยคำนึงถึงหลักความคุ้มค่า การประหยัดทรัพยากร และเกิดประโยชน์
สูงสุดกับประชาชนเป็นสำคัญ ผลักดันการปรับปรุงกระบวนงานและสร้างนวัตกรรม โดยสร้างบรรยากาศ
และกิจกรรมในหลากหลายรูปแบบให้บุคลากรสร้างเครือข่ายการทำงาน เกิดการทำงานเป็นทีม และนำ
เทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการปรับปรุงกระบวนงาน เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการงานพัฒนาที่ดิน โดย
ยังคงใช้เครื่องมือ Smart LDD ในการยกระดับการเพิ่มผลิตภาพของ พด. ใน 4 Smart ตามภาพที่ 1.2 ดังนี้
1) Smart Collaboration สานพลังจากทุกภาคส่วน สร้างเครือข่ายความร่วมมือด้านดินภายในและระหว่าง
ประเทศ เช่น การพัฒนาเครือข่ายหมอดินอาสา เครือข่ายโครงการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมเพื่อการขับเคลื่อน
และขยายผลการจัดการที่ดินอย่างยั่งยืน (Decision Support for Mainstreaming and Scaling up
Sustainable Land Management : DS-SLM) การขับเคลื่อนสมัชชาความร่วมมือทรัพยากรดินแห่งภูมิภาค
เอเชีย (ASP) ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการวิจัยดินแห่งภูมิภาคเอเชีย (CESRA) สมาคมดินโลก และสมัชชาความ
ร่วมมือทรัพยากรดินแห่งประเทศไทย โดยยกระดับการทํางานให้สูงขึ้นไปกว่าการประสานงานกัน หรือทํางาน
