Page 27 - หลักการจัดระบบอนุรักษ์ดินและน้ำในเขตพัฒนาที่ดิน

22

• สถานะสุขภาพ อัตราการปวย/ตายดวยโรคและภัยสุขภาพของประชากร พฤติกรรมทาง

สุขภาพ รวมถึงระบบสุขภาพ

• สภาพแวดลอมทางสิ่งแวดลอม เชน การเปลี่ยนแปลงทางสิ่งแวดลอมและ

ทรัพยากรธรรมชาติ ภูมิอากาศ ระบบนิเวศ ผลกระทบจากการเกษตร อุตสาหกรรม เปนตน

• โอกาสทางสภาพแวดลอม (O-Opportunities) เปนการวิเคราะหวาปจจัยภายนอกองคกร
ปจจัยใดที่สามารถสงผลกระทบประโยชน ทั้งทางตรงและทางออมตอการดําเนินการขององคกรในระดับ

มหาภาค และองคกรสามารถฉกฉวยขอดีเหลานี้มาเสริมสรางใหหนวยงานเข็มแข็งขึ้นได

• อุปสรรคทางสภาพแวดลอม (T-Threats) เปนการวิเคราะหวาปจจัยภายนอกองคกรปจจัย

ใดที่สามารถสงผล กระทบในระดับมหภาคในทางที่จะกอใหเกิดความเสียหายทั้งทางตรงและทางออม ซึ่ง
องคกรจําตองหลีกเลี่ยง หรือปรับสภาพองคกรใหมี ความแข็งแกรงพรอมที่จะเผชิญแรงกระทบดังกลาวได

(3) ระบุสถานการณจากการประเมินสภาพแวดลอมเมื่อไดขอมูลเกี่ยวกับ จุดแข็ง-จุดออน

โอกาส-อุปสรรค จากการวิเคราะหปจจัยภายในและปจจัยภายนอกดวยการประเมินสภาพแวดลอมภายใน

และสภาพแวดลอมภายนอกแลว ใหนําจุดแข็ง-จุดออนภายในมาเปรียบเทียบกับ โอกาส-อุปสรรค จาก
ภายนอกเพื่อดูวาองคกร กําลังเผชิญสถานการณเชนใดและภายใตสถานการณเชนนั้น องคกรควรจะทํา

อยางไร โดยทั่วไป ในการวิเคราะห SWOT ดังกลาวนี้ องคกรจะอยูในสถานการณ 4 รูปแบบดังนี้

ก. สถานการณที่ 1 (จุดแข็ง-โอกาส) สถานการณนี้เปนสถานการณที่พึ่งปรารถนาที่สุด
เนื่องจากองคกรคอนขางจะมีหลายอยาง ดังนั้น ผูบริหารขององคกรควรกําหนดกลยุทธในเชิงรุก

(Aggressive - strategy) เพื่อดึงเอาจุดแข็งที่มีอยูมาเสริมสรางและปรับใชและฉกฉวยโอกาสตางๆ ที่เปดมาหา

ประโยชนอยางเต็มที่

ข. สถานการณที่ 2 (จุดออน-ภัยอุปสรรค) สถานการณนี้เปนสถานการณ ที่เลวรายที่สุด
เนื่องจากองคกรกําลังเผชิญอยูกับอุปสรรคจากภายนอกและมีปญหาจุดออนภายในหลายประการ ดังนั้น

ทางเลือกที่ดีที่สุด คือ กลยุทธ การตั้งรับหรือปองกันตัว (Defensive strategy) เพื่อพยายามลดหรือหลบหลีก

ภัยอุปสรรค ตางๆที่คาดวาจะเกิดขึ้น ตลอดจนหามาตรการที่จะทําใหองคกรเกิดความสูญเสียที่นอยที่สุด
ค. สถานการณที่ 3 (จุดออน-โอกาส) สถานการณองคกรมีโอกาสเปนขอไดเปรียบดาน

การแขงขันอยูหลายประการ แตติดขัดอยูตรงที่มีปญหาอุปสรรคที่เปนจุดออนอยู หลายอยางเชนกัน ดังนั้น

ทางออก คือ กลยุทธการพลิกตัว (Turnaround-oriented strategy) เพื่อจัดหรือแกไขจุดออนภายในตางๆ ให
พรอมที่จะฉกฉวยโอกาสตางๆที่เปดให

ง. สถานการณที่ 4 (จุดแข็ง-อุปสรรค) สถานการณนี้เกิดขึ้นจากการที่สภาพแวดลอมไม

เอื้ออํานวยตอการดําเนินงาน แตตัวองคกรมีขอไดเปรียบที่เปนจุดแข็งหลายประการ ดังนั้น แทนที่จะรอ
จนกระทั่งสภาพแวดลอมเปลี่ยนแปลงไป ก็สามารถที่จะเลือกกลยุทธการแตกตัว หรือ ขยายขอบขายกิจการ

(Diversification strategy) เพื่อใชประโยชนจากจุดแข็งที่มีสรางโอกาสในระยะยาวดานอื่นๆแทน