Page 125 - องค์ความรู้สู่ปีดินสากล 2558

ที่หัวหนาหนวยงานยอยสวนภูมิภาคบนทอแทคิดวาคนก็นอย
งานเยอะแถมยังเรงรัด ผมวาจริงๆแลวทานมีอํานาจเปนของ

ตัวเอง มีหมอดินอาสาในสังกัดตนเองมากมาย อยูที่วาจะบริหาร
บุคลากรเหลานี้ใหมีประสิทธิภาพไดอยางไร

ลําดับตอมาจะขอกลาวเรื่อง กําเนิดและวิวัฒนาการของหมอดินอาสา (2528-2558)

สมัยที่คุณอรรถ สมราง เปนผูอํานวยการกองแผนงาน ทานไดเกิดแนวคิดในการใหมีการศึกษา
ผลการดําเนินงานของกรมฯ หลังจากถูกกดดันจากหลายฝายมากมาย โดยมอบหมายให อาจารยชุมพล รอดคําดี
คณบดีคณะนิเทศศาสตร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย เขามาทําการวิเคราะหพรอมกับผูชวยศาสตราจารย

อีก 3 ทาน ซึ่งใชเวลาศึกษา 1 ป ในการดูการปฏิบัติงานของขาราชการ เจาหนาที่ของกรมฯ และไดสรุปผล
การศึกษาและการประเมินไวดังนี้
1) กรมพัฒนาที่ดินมีผลงานดานดินมากมาย
โดยเฉพาะผลงานสํารวจดินทั่วประเทศและงานวิจัยทาง

วิชาการ ซึ่งเมื่อป 2530 ไดประเมินผลงานของกรมฯ พบวา
มีงานวิจัยถึง 5,000 โครงการแตผลงานกระจัดกระจายยาก
แกการนําไปใช
2) เจาหนาที่กรมฯ มีความรู ความ สามารถและ

ประสบการณเกี่ยวกับดินเปนอยางดี รูจักดินทั่วประเทศ
รูปญหา รูวิธีการแกไขเปนอยางดี

3) การบริการของกรมฯ ยังเปนแบบตั้งรับ มา

โดยตลอด
4) ภาพลักษณของกรมฯ ไมชัดเจน คือ
ประชาชนยังไมเขาใจภาพลักษณของกรมฯ ดีพอ ยังคิดวากรม
พัฒนาที่ดินคือกรมที่ดินหรือสํานักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อ

เกษตรกรรม ทําใหเกิดความสับสน

สรุปวิธีแกไข
1) ควรใชหมอดินเปนภาพลักษณของกรมฯ เพราะคนกรมพัฒนาที่ดินเปนบุคคลที่มีความรูเรื่องดิน

มากที่สุด
2) ควรบูรณาการผลงานของกรมฯ คือนําผลงานของกรมฯมา
บูรณาการใหม ทําใหเกิดเปนแพ็คเก็จเปนรูปเลมเพื่อนํามาใชประโยชน

ในการดําเนินงานไดสะดวกยิ่งขึ้น
3) ควรใหบริการงานในเชิงรุก คือ การออกไป
ใหบริการประชาชนใหมากๆดวยตนเองหรือจากผูชวยที่เรา
สรางขึ้นมา คือ หมอดินอาสา

122 องคความรูสูปดินสากล 2558