Page 124 - องค์ความรู้สู่ปีดินสากล 2558
P. 124

การบรรยายพิเศษ “องคความ  รูสูปดินสากล 2558” ครั้งที่ 9

                                           หัวขอ “กําเนิดหมอดินอาสา กูรูของชุมชน”
                                    วันอังคารที่ 26 มิถุนายน 255๘ เวลา ๑๐.๐0 – 1๒.๐0 น.
                         โดย นายพิษณุ อัตถวิโรจน  อดีตผูอํานวยการสํานักงานพัฒนาที่ดินเขต 9 กรมพัฒนาที่ดิน



                                                    นายพิษณุ อัตถวิโรจน กลาวชมเชยทานอธิบดีกรมพัฒนาที่ดิน
                                          ที่ไดมีแนวคิดที่จัดใหมีการเสวนาขึ้นซึ่งถือเปนประโยชนแกกรมฯ อยางยิ่ง
                                                     ลําดับแรกผมขอนําเสนอเรื่องของปจจัยที่เอื้อและจําเปนตอการ
                                          สรางงานใหแกกรมฯ ของตนเองดังนี้
                                                    1. ความเปนนักคิด ชางสังเกต และนักใชโอกาสเปน คิดวาเปน

                                          คุณสมบัติสวนตัวที่สามารถฝกฝนได
                                                    2. ความมุงมั่น  ตั้งใจ ไมวาจะเปนผูบริหารระดับใด คิดวา
                                          คุณสมบัติอยางหนึ่งที่ทานตองมี คือ ความมุงมั่น ตั้งใจ ที่จะสรางงานใหกับ

                                          กรมพัฒนาที่ดิน ผมไดตั้งปณิธานในการทํางานในฐานะนักบริหารวาสิ่งแรก
               ที่ตองทํา ตองทํางานของกรมฯหรืองานที่เปนนโยบายใหแลวเสร็จโดยใหเวลา
               กับสวนนี้ 60%  สวนที่ 2 ใชเวลาประมาณ 20%   ในการคิดสรางงานใหม
               ขึ้นมา และที่เหลืออีก 20% คือ สรางงาน และสรางคน

                         3. สิ่งที่ควรคิดและทําในการสรางงาน คิดเสมอวาของดีของ
               กรมฯมีมากมาย จุดแข็งของกรมฯซึ่งมีหลายอยาง เชน soil series ซึ่งมีมากกวา
               120 ซีรียทั่วประเทศ เรื่องนี้มีกรมพัฒนาที่ดินที่ทําไดที่เดียวและยังมีสารเรง
               หลายชนิดที่กรมฯสรางขึ้น รวมทั้งภาพถายออรโธสีซึ่งกรมฯผลิตขึ้นมาถือวาเปน

               ผลงานอีกชิ้นหนึ่งที่กรมฯสรางขึ้น ควรจะนํามาใชประโยชนใหมากที่สุด
                         4. หาจุดที่ตองแกไข คือ หาจุดออนของกรมฯ ซึ่งเปน
               เรื่องที่ผูบริหารระดับสูงของกรมฯจะตองแกไข
                         5. การใชงานผูบริหาร หรือตองใชนายใหเปน นักสงเสริมฯ

               มักกลาวไววา “ลูกนองที่ดีจะตองใชนายใหเปน เชน ทําอยางไรจะทํา
               ใหผูบริหารไปตรวจงาน ไปดูงานของเราใหได”
                         6. การสรางเครือขายในการทํางาน เพราะถาเราทํางาน
               คนเดียวไมได ไมมีเครือขาย ก็จะสรางงานไมได

                         7. การติดตามและประเมินผลงาน(หรือระเบิดจากขางใน
               ซึ่งเปนพระราชดํารัสของในหลวง) เพื่อใหรูขอเท็จจริง รูถึงปญหา
               ขอดีและขอเสียของเราใหมากที่สุด
                         8. การจัดโครงสรางของกรมฯ เรื่องนี้ผมคิดวาเหมาะสมแลว

               เพราะไดมีการยอสวนและครบถวนแลว
                         9. การใหอํานาจเบ็ดเสร็จแก ผอ.สพข. ผอ.สพด. ผอ.กอง
               ตางๆ ของกรมฯ ซึ่งเปนสิ่งที่ดีแลว หลายครั้ง






                                                                       กําเนิดหมอดินอาสา กูรูของชุมชน   121
   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129