Page 69 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)
P. 69

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน








                  นำไปประยุกต์ใช้ได้ในทุกพื้นที่และในแต่ละชนิดพืชแบบไม่เฉพาะเจาะจง ซึ่งเสียงสะท้อนของผู้รับบริการที่ต้องการ
                  ผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปใช้ได้สะดวกและง่าย พด. จึงวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์จุลินทรีย์ พด.14 (ไตรโคเดอร์มา ผง
                  ละลายน้ำ; Trichoderma harzianum) เป็นผลิตภัณฑ์ที่พืชสามารถทั้งป้องกันและยับยั้งเชื้อสาเหตุโรค

                  พืช เช่น โรครากเน่า โคนเน่า ในไม้ผล โรคใบจุดในข้าว และพืชผัก เป็นต้น โดยสามารถผสมกับน้ำและ
                  นำไปใช้ได้เลย ซึ่งสร้างความสะดวกในการใช้ให้กับเกษตรกร และตอบโจทย์ปัญหาโรคพืชได้หลายชนิด
                  นอกจากนี้ พด. ยังศึกษาวิจัยผลิตภัณฑ์จุลินทรีย์ที่มีความเฉพาะเจาะจงต่อพืชเศรษฐกิจ ศึกษาต่อยอด
                  จุลินทรีย์ไมคอร์ไรซา โดยพัฒนา พด.13 ไมคอร์ไรซาสำหรับข้าวโพด เป็นผลิตภัณฑ์ที่ช่วยเพิ่มการดูดใช้
                  ธาตุอาหารพืชโดยเฉพาะฟอสฟอรัส ส่งเสริมการเจริญเติบโตและเพิ่มผลผลิตข้าวโพด ลดการใช้ปุ๋ยเคมี จาก

                  ผลสำเร็จดังกล่าว พด. ได้ใช้ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีชีวภาพพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพในการช่วย
                  เกษตรกรลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และมีความปลอดภัย โดยทำการสำรวจความต้องการผลิตภัณฑ์จุลินทรีย์ของ
                  ผู้รับบริการในพื้นที่ต่าง ๆ ทั่วประเทศ พร้อมจัดทำแผนการผลิตผลิตภัณฑ์จุลินทรีย์สารเร่งต่าง ๆ และสนับสนุน

                  งบประมาณโครงการวิจัยเพื่อสร้างนวัตกรรม จัดทำหลักสูตรการอบรม เผยแพร่องค์ความรู้ เพื่อส่งเสริมให้มีการใช้
                  นวัตกรรมจุลินทรีย์ในการทำการเกษตรมากขึ้น มีคณะกรรมการติดตามประเมินผลการปฏิบัติงาน และวัดผลงานที่
                  เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงานตามกระบวนการสร้างคุณค่าที่กำหนด
                        พด. กำหนดให้หน่วยงานจัดทำตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติงานระดับหน่วยงาน (IPA) เพื่อติดตามและ
                  ควบคุมกระบวนการหลักและสนับสนุน พร้อมทั้งรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด ในรอบ 6 เดือน และ 12 เดือน
                  โดยมีการถ่ายทอดตัวชี้วัดลงระดับกลุ่ม/ฝ่าย และระดับบุคคล รวมทั้งกำหนดให้หน่วยงานคัดเลือกกระบวนงานย่อย
                  ที่มีปัญหา ส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายตามตัวชี้วัด โดยใช้เครื่องมือ SIPOC วิเคราะห์เพื่อปรับปรุงและสร้าง
                  นวัตกรรม ยกตัวอย่างเช่น การปรับปรุงงานภายใต้กระบวนงานหลักสำรวจ จำแนก วิเคราะห์ และจัดทำแผนที่
                  ได้แก่ 1) การวิเคราะห์และจัดทำแผนที่ดิน ด้วยระบบ Digital Soil Map ตามวิธีการสมัยใหม่ที่ใช้ข้อมูลภาพ
                  ถ่ายดาวเทียมและข้อมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องมาวิเคราะห์และประมวลผลด้วยแบบจำลองทางคณิตศาสตร์และ
                  สถิติ แทนการวิเคราะห์ด้วยคน ภายใต้กรอบความร่วมมือกับต่างประเทศ ทำให้ข้อมูลที่ได้มีความละเอียด
                  และแม่นยำมากขึ้น รวมถึงการศึกษาวิจัยด้านการสำรวจจำแนกดินและสมบัติของดิน 2) การนำฐานข้อมูล
                  ป่าไม้ถาวรในรูปแบบข้อมูลภูมิสารสนเทศ มาใช้ในการจัดทำแผนที่ตรวจสอบสถานะการจำแนกประเภท
                  ที่ดินด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล (Digitalization) เพื่อปรับปรุงกระบวนงานในขั้นตอนการจัดแผนที่ตรวจสอบ
                  สถานะการจำแนกประเภทที่ดิน การปรับปรุงกระบวนงานสนับสนุน ได้แก่ กระบวนการตรวจสอบภายในได้

                  พัฒนาระบบสารสนเทศด้านการตรวจสอบภายในแบ่งเป็น 4 ระบบ ได้แก่ ระบบข้อมูลแผนการตรวจสอบ
                  ภายใน ระบบข้อมูลการติดตามผลการตรวจสอบ ระบบข้อมูลการตรวจสอบภายใน และระบบฐานข้อมูล
                  การให้คำปรึกษาเพื่อใช้ในการติดตามผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะ เสนอผู้บริหาร กำกับ สั่งการ
                  เพื่อให้เป็นเครื่องมือช่วยในการปรับปรุงการปฏิบัติงานขอหน่วยงานเป็นไปอย่างถูกต้องตามกฏระเบียบและ
                  กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล และกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลได้พัฒนานำเทคโนโลยี
                  Cloud ภายในขององค์กรที่เรียกว่า ระบบ OwnCloudX มาใช้พัฒนากระบวนการทำงานและช่วยลด
                  ต้นทุนในการดำเนินการของกระบวนการส่งเอกสารคัดเลือกบุคคลที่จะเข้ารับการประเมินผลงานเพื่อเลื่อน
                  ให้ดำรงตำแหน่งสูง
                  6.3 การลดต้นทุนและการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการแข่งขัน
                         พด.คำนึงถึงต้นทุนการผลิตจากระบบปฏิบัติการด้านพัฒนาที่ดิน มีการคำนวนต้นทุนต่อหน่วย

                  ผลผลิตจากแผนปฏิบัติงานและงบประมาณประจำปีภายใต้กระบวนงานหลักและกระบวนงานสนับสนุน
                  จำนวน 24 โครงการ 3 ผลผลิตหลัก 44 กิจกรรมหลัก และกำหนดกิจกรรมย่อยภายใต้กิจกรรมหลักทั้งสิ้น
                  196 กิจกรรมย่อย มีการวิเคราะห์ต้นทุนผลผลิต และจัดทำแผนการลดค่าใช้จ่ายในภาพรวมกรม มีการ
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74