Page 72 - รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปี 2565 (Application Report 2022)

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน

ผลลัพธ์จากการดำเนินงาน เกษตรกรมีการปรับเปลี่ยนการผลิตในพื้นที่ที่ไม่เหมาะสมตามแผนที่ Agri-Map
จำนวน 112,103 ราย พื้นที่ 799,127 ไร่ (ปี 2559 – 2564) ทำให้เกษตรกรที่ปรับเปลี่ยนการผลิตเป็น
สินค้าใหม่ในทุกสินค้ามีผลตอบแทนสุทธิมากกว่าการปลูกข้าว โดยการปลูกข้าวให้ผลตอบแทนสุทธิ 1,292

บาท/ไร่/ปี การปรับเปลี่ยนเป็นเกษตรผสมผสาน หม่อนไหม ประมง และหญ้าเลี้ยงสัตว์ ให้ผลตอบแทน
สุทธิ 5,096, 4,869, 4,637 และ 3,655 บาท/ไร่/ปี ตามลำดับ ส่งผลให้รายได้เงินสดสุทธิทางการเกษตร
ของเกษตรกรเฉลี่ยต่อครัวเรือนเพิ่มขึ้น ซึ่งผลการดำเนินงานสามารถสะท้อนเป้าหมายยุทธศาสตร์ชาติ ด้าน
การสร้างความสามารถในการแข่งขัน
พด. มีการเตรียมการเชิงรุกเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อประสิทธิผลของการดำเนินงาน โดยมี

การจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน และจัดการโดยวิธีการกำหนดตัวชี้วัดตามพันธกิจของหน่วยงานทั้ง
หน่วยงานหลักและสนับสนุนโดยจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการระดับหน่วยงาน (IPA) วางระบบการติดตาม
ผลการดำเนินงานทั้งในระดับผลผลิต (OUT PUT) และผลลัพธ์ (OUTCOME) โดย พด. กรมมีการเตรียมการ

เชิงรุกเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อประสิทธิผลของการดำเนินงานโดยมีการจัดการความเสี่ยง 4 ประเภท
ได้แก่ 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ 2. ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน 3. ความเสี่ยงด้านการเงิน และ 4. ความเสี่ยง
ด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย/กฎระเบียบโดยมอบหมายให้หน่วยงานศึกษาและวิเคราะห์ปัญหาจากการ
ดำเนินงานโครงการเพื่อจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง ประเมินและกำหนดแนวทางการบริหารความเสี่ยง

จัดทำมาตรการ/กิจกรรมควบคุมความเสี่ยงและนำแนวทางการจัดการความเสี่ยงไปใช้การบริหารโครงการของ
หน่วยงานเพื่อป้องกันความเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ เพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์และส่งผล
ต่อเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังมีการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับ ภัยพิบัติและภาวะฉุกเฉิน
เช่น 1) ภัยแล้ง/น้ำท่วม 2) ข้อมูลสูญหาย 3) กรณีถูกบุกรุกโจมตีหรือเจาะระบบจากภายนอก 4) การชุมนุม

ประท้วง 5) สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่า โดยมีการเตรียมความพร้อม คือ 1) ภัยแล้งน้ำ
ท่วม-การติดตามสถานการณ์และปรับข้อมูลให้เป็นปัจจุบันและแจ้งเตือนภัยผ่านเวปไซต์กรม 2) ข้อมูลสูญ
หายจาก Hard Disk ชำรุด นำข้อมูล Backup ล่าสุดมา Restore และทดสอบระบบ 3) การชุมนุมประท้วง
แก้โดย Remote Desktop มายังเครื่องแม่ข่าย 4) กรณีถูกบุกรุก โจมตีหรือเจาะระบบจากภายนอก

ป้องกันโดยปิด Port และติดตั้ง Patch แก้ไขช่องโหว่ และ Update Window 5) แผนการตรวจสอบภายใน
และ 6) จัดทำแผนดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องสำหรับการบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤต (Business
Continuity Plan : BCP) เพื่อรองรับกรณีเกิดสถานการณ์และภัยพิบัติต่างๆ เช่น เหตุการณ์อัคคีภัย

อุทกภัย แผ่นดินไหว ดินถล่มชุมนุมประท้วง/จลาจล การป้องกันและควบคุมสารเคมี โรคระบาดต่อเนื่อง
และไฟดับในวงกว้าง เป็นต้น พร้อมจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ให้ความรู้ ความเข้าใจ ผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อ
ป้องกันและเตรียมรับสถานการณ์ต่างๆ
ผลลัพธ์สำคัญในหมวด 7 ที่เป็นผลจากการดำเนินงานของหมวด 6
จากการมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนงานและการสร้างนวัตกรรมในระดับหน่วยงานทุก
กระบวนงานทั้งกระบวนงานหลักและกระบวนงานสนับสนุน โดยใช้เทคโนโลยดิจิทัลและการมีส่วนร่วม มี
กระบวนงานที่ได้รับปรับปรุงเพิ่มขึ้นทุกปี โดยในปี 2564 จำนวน 21 กระบวนงาน ส่งผลให้ต้นทุนในหลาย
กระบวนงานมีค่าใช้จ่ายจากการเดินทาง การฝึกอบรม และการใช้ทรัพยากรลดลง ยกตัวอย่างเช่น พด.ลด
ต้นทุนค่าใช้จ่ายในกระบวนการจัดทำหนังสือ รายงาน และเอกสารวิชาการ เนื่องจากการปรับเปลี่ยนการ

จัดทำหนังสือ รายงาน เอกสารวิชาการ จากแบบรูปเล่ม (Hard copy) เป็นรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์
(e-Book) โดยเมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในปี 2562 สามารถลดค่าใช้จ่ายในปี 2563 และ 2564 ร้อยละ
63.73 และ 76.10 ตามลำดับ การปรับบริการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลทำให้มีปริมาณการขอรับบริการเพิ่มมาก