Page 45 - โครงการ 60 พรรษา สยามบรมราชกุมารี 60 เขตปฐพีพัฒนาอย่างยั่งยืน เขตพัฒนาที่ดินลุ่มน้ำห้วยฝ่าย-ห้วยสะท้อน (ศก.7) ลุ่มน้ำสาขา แม่น้ำมูล ส่วนที่ 3 ลุ่มน้ำหลัก แม่น้ำมูล อำเภอเมือง จังหวัดศรีสะเกษ
P. 45

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
                                                                                                       30







                       ตารางที่ 3.1 การประเมินปัจจัยสภาพแวดล้อมและศักยภาพ

                       ปัจจัยภายใน /ปัจจัยภายนอก  S จุดแข็งภายในองค์กร           W จุดอ่อนภายในองค์กร
                       O โอกาสภายนอก               SO การน าข้อได้เปรียบของจุดแข็ง  WO การแก้ไขจุดอ่อนภายในโดย

                                                   ภายในและโอกาสภายนอกมาใช้      พิจารณาจากโอกาสภายนอก ที่
                                                                                 เป็นผลดีต่อองค์กร
                       T อุปสรรคภายนอก             ST การแก้ไขหรือลดอุปสรรค      WT การแก้ไขหรือลดความ

                                                   ภายนอกโดยน าจุดแข็งภายในมา    เสียหาย ของธุรกิจอันเกิดจาก
                                                   ใช้                           จุดอ่อนภายในองค์กรและอุปสรรค
                                                                                 ภายนอก


                               ข้อพิจารณาในการวิเคราะห์ SWOT มีดังนี้
                               1)  การวิเคราะห์แยกแยะควรท าอย่างลึกซึ้ง เพื่อให้ได้ปัจจัยที่มีความส าคัญจริงๆ เป็น
                       สาเหตุหลักๆ ของปัญหาที่แท้จริง กล่าวคือ เป็นปัจจัยที่มีประโยชน์ในการน าไปก าหนดเป็นนโยบาย
                       ตลอดจนสามารถน าไปก าหนดกลยุทธ์ ที่จะท าให้องค์การ/ชุมชนบรรลุเปูาหมายที่เป็นผลลัพธ์ขั้น

                       สุดท้าย (Result) ได้จริง
                               2) การก าหนดปัจจัยต่างๆ ไม่ควรก าหนดของเขตของความหมายของปัจจัยต่างๆ ไม่ว่าจะ
                       เป็น จุดอ่อน (W) หรือ จุดแข็ง (S) หรือ โอกาส (O) หรือ อุปสรรค (T) ให้มีความหมายคาบเกี่ยวกัน
                       จ าเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องตัดสินใจ และชี้ชัดว่าปัจจัยที่ก าหนดขึ้นมานั้นเป็นปัจจัยในกลุ่มใด ทั้งนี้เพราะ

                       ปัจจัยที่อยู่ต่างกลุ่มกัน ก็ต้องสมควรที่จะน าไปก าหนดกลยุทธ์ที่ต่างกันออกไป
                               3) ข้อดีและข้อเสีย ของการท า SWOT Analysis  ข้อดี เทคนิคการวิเคราะห์ SWOT ถูก
                       น ามาใช้อย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์สถานการณ์ต่างๆ ทางธุรกิจและการบริหารเชิงกลยุทธ์

                       เนื่องจากเป็นเทคนิคที่เข้าใจง่าย ไม่ซับซ้อน ให้ความสะดวกเป็นอย่างมากส าหรับผู้ที่น า SWOT มาใช้
                       และสามารถน าไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ด้านต่างๆ มากมาย เช่นการตัดสินใจเลือกเมื่อมีทางเลือก
                       หลายๆ ทาง การก าหนดความส าคัญก่อนหลังของเหตุการณ์ การบริหารความเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ
                       ให้เกิดขึ้น  การวิเคราะห์และแก้ปัญหาในการด าเนินการ  การวิเคราะห์โครงการเริ่มใหม่  การเพิ่ม
                       ประสิทธิภาพการท างานให้สูงขึ้น การสร้างกระบวนการเรียนรู้ใหม่ ฯลฯ ข้อเสียของการใช้ SWOT ก็

                       มีอยู่ไม่น้อยเช่นกัน เมื่อเปรียบเทียบกับประโยชน์และความหลากหลายในการประยุกต์ใช้งาน เช่น
                       โอกาสผิดพลาดเกิดจาก คุณภาพของข้อมูลที่น ามาใช้วิเคราะห์ ทักษะ ประสบการณ์ และความเข้าใจ
                       ในความรู้พื้นฐานของเทคนิค SWOT ของผู้วิเคราะห์ ต้องทบทวน SWOT เป็นระยะๆ เพื่อตรวจสอบ

                       สภาพว่า เหตุการณ์และปัจจัยต่างๆ ที่น ามาใช้เป็นข้อมูลพื้นฐาน ยังเหมือนเดิมหรือมีการเปลี่ยนแปลง
                       ไปแล้วหรือไม่
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50