Page 174 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
154

เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายในและภายนอก
[Internal Factor EvaluationMatrix (IFE) & External Factor Evaluation Matrix (EFE)]

เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายในและภายนอก โดยเน้นขอบเขตของจุดแข็ง(Strength) & จุดอ่อน
๒๐
(Weakness) และ โอกาส (Opportunity) & วิกฤติ (Threat) รายละเอียดดังนี้
 Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)เป็นประเมินปัจจัยภายในในมิติต่างๆที่เกิดขึ้น
โดยเน้นในขอบเขตของจุดแข็ง (Strength) และจุดอ่อน (Weakness) ที่เกิดขึ้นซึ่งจัดล าดับความส าคัญ

(weight) ว่าจุดแข็งหรือจุดอ่อนใดส่งผลต่อการด าเนินธุรกิจมากเพียงใด โดยระบุด้วย rating ที่จะน ามาค านวณ
รวมเป็นเกณฑ์ในการพิจารณาปัจจัยภายในขององค์กร ซึ่งในท้ายที่สุดจะท าให้เห็นภาพของความสามารถใน
การโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายในว่ามีประสิทธิภาพมากน้อยเพียงไร IFE สามารถพัฒนาได้จาก ๕ ขั้นตอนคือ

๑. ให้รายการเกี่ยวกับปัจจัยที่ท าให้บริษัทมีโอกาสประสบความส าเร็จหรือความล้มเหลวโดย
พิจารณาปัจจัย๑๐ - ๒๐รายการซึ่งรวมทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนโดยการแยกแยะความเป็นไปได้โดยใช้เปอร์เซ็นต์
อัตราส่วนและการเปรียบเทียบตัวเลข
๒. ก าหนดช่วงของน้ าหนักจาก ๐.๐ - ๑.๐ โดย ๐.๐ ไม่มีความส าคัญ ๑.๐ มีความส าคัญมากให้กับ

ทุกปัจจัยการก าหนดน้ าหนักให้กับปัจจัยต่างๆเป็นตัวบ่งชี้ความส าคัญของความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆที่จะท า
ให้อุตสาหกรรมประสบความส าเร็จโดยพิจารณาถึงหัวข้อหลักในเรื่องจุดแข็งและจุดอ่อนของปัจจัยที่มี
ผลกระทบกับการปฏิบัติงานขององค์กรโดยมีค่ารวมสูงสุดเท่ากับ ๑.๐
๓. ก าหนด ๑ - ๔ ช่วงให้กับแต่ละปัจจัยโดยบ่งบอกถึงจุดอ่อนหลัก

ระดับ ๔ คะแนน : กิจการสามารถโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายในได้ดี
ระดับ ๓ คะแนน : กิจการสามารถโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายในได้สูงกว่าค่าเฉลี่ย
ระดับ ๒ คะแนน : กิจการสามารถโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายในได้เท่ากับค่าเฉลี่ย
ระดับ ๑ คะแนน : กิจการสามารถโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายในได้ไม่ดี

๔. น้ าหนักของแต่ละปัจจัยแตกต่างกันขึ้นอยู่กับตัวแปร
๕. ค่ารวมของคะแนนน้ าหนักของแต่ละตัวแปรตัดสินด้วยคะแนนถ่วงน้ าหนักรวมขององค์กร
เมื่อพิจารณาถึงหลายๆ ปัจจัยซึ่งรวมอยู่ใน IFE Matrix คะแนนถ่วงน้ าหนักรวมจะอยู่ในช่วง ๑.๐ -

๔.๐ถ้าคะแนนถ่วงน้ าหนักรวมเท่ากับ ๒.๕ แสดงว่าอยู่ในค่าเฉลี่ย (AverageScore) ถ้าหากน้อยกว่า ๒.๕
แสดงว่าองค์กรนั้นอยู่ในต าแหน่งจุดอ่อนถ้ามากกว่า ๒.๕ แสดงว่าอยู่ในต าแหน่งจุดแข็ง
 External Factor Evaluation Matrix (EFE) เน้นการศึกษาในปัจจัยภายนอกในขอบเขต
ของโอกาส (Opportunity) และวิกฤติ (Threat) เพื่อให้รู้ว่าสภาพของอุตสาหกรรมคู่แข่งผู้บริโภคและแนวโน้ม

ของธุรกิจและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นเพื่อสามารถโต้ตอบหรือด าเนินกลยุทธ์ใดในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นได้
ส าหรับเมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายใน-การประเมินปัจจัยภายนอก [Internal - External(IE) matrix หรือ
IE Matrix] นั้นเป็นการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างเมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายใน (IFE matrix) และเมท

ริกซ์การประเมินปัจจัยภายนอก (EFE matrix) จากแผนภาพข้างล่าง แกนนอนแทนค่าคะแนนถ่วงน้ าหนักรวม
ของปัจจัยภายใน (IFE matrix) ๓ ระดับคือเข้มแข็ง ๓.๐ - ๔.๐ ปานกลาง ๒.๐ - ๒.๙๙ และอ่อนแอ ๑.๐ -

โสภิดา ทัดพินิจ, การพัฒนารูปแบบการสอนที่ส่งเสริมความสามารถในการใช้กระบวนการพยาบาล และทักษะการ
๒๐
คิดอย่างมีวิจารณญาณ, มหาวิทยาลัยขอนแก่น, ๒๕๔๘.

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)