Page 6 - รางวัลเลิศรัฐ ประจำปี พ.ศ. 2564 กรมพัฒนาที่ดิน
P. 6

3


                       กรมพัฒนาที่ดิน (พด.) มุ่งมั่นต่อการพัฒนา

               พื้นที่เกษตรกรรม เพื่อให้เกษตรกรใช้ที่ดินเพื่อการผลิต  วิสัยทัศน์
               ได้อย่างมั่นคง ยั่งยืน ภายใต้ระบบการนำองค์การ และ
               ความรับผิดชอบต่อสังคม อธิบดีและทีมนำร่วม         “เป็นองค์การอัจฉริยะทางดินเพื่อขับเคลื่อนการใช้ที่ดิน
                                                                อย่างเหมาะสม 15 ล้านไร่ (ภายในปี 2570)”
               วิเคราะห์บทบาทภารกิจ โดยใช้เครื่องมือ LDD
               Excellent Model กำหนดทิศทางองค์การ วิสัยทัศน์    พันธกิจ

               พันธกิจ และค่านิยม จัดทำแผนปฏิบัติราชการ ระยะ      1. สำรวจ วิเคราะห์ จำแนกดิน และสำมะโนที่ดินเพื่อ
               20 ปี 5 ปี รายปี  พร้อมทั้งสื่อสารและถ่ายทอดไปสู่    วางแผนการใช้ที่ดินด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย

               การปฏิบัติ มีการทบทวนแผนปฏิบัติราชการประจำปี       2. พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างเทคโนโลยีและนวัตกรรมการ
                                                                    จัดการดิน ที่สอดคล้องและเหมาะสมกับสภาพพื้นที่
               ให้สอดคล้องกับบริบทการเปลี่ยนแปลง และกำหนด         3. สร้างศูนย์กลางข้อมูลอัจฉริยะทางดินของประเทศ

               แนวทางการขับเคลื่อน 6 ด้าน และเพื่อให้สอดคล้อง       เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรที่ดินอย่างยั่งยืน
               กับระบบราชการ 4.0 ได้นำหลัก Smart Workplace        4. พัฒนาที่ดินด้วยระบบการบริหารจัดการเชิงรุกผ่าน
               มาพัฒนาเครื่องมือในการบริหารจัดการองค์การใน          กระบวนการมีส่วนร่วม ด้านการวางแผนถ่ายทอดเทคโนโลยี

               รูปแบบ Smart LDD และมีการวางระบบวัดผลการ             อนุรักษ์ดินและน้ำ และปรับปรุงบำรุงดิน เพื่อรักษาสมดุล
                                                                    ความเสื่อมโทรมของที่ดินและนิเวศเกษตร
               ดำเนินงานในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน        5. ยกระดับองค์กรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรรม

               นอกจากนี้ พด. ได้วางระบบการกำกับดูแลองค์การ ให้
               การปฏิบัติงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย และมี      ค่านิยม   “TEAM for Soils (ทีมดีดินดี)”
               ความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล ส่งผลให้เกิด           T: Teamwork (สร้างทีม)

               ประโยชน์ต่อสังคมทั้งในระดับโลก ประเทศ ชุมชน และ     E : Energetic (ทำงานเชิงรุกอย่างมีพลัง)
               เกษตรกร                                             A: Agile (คล่องแคล่ว)


                     กรมพัฒนาที่ดินเป็นหน่วยงานภายใต้กลุ่มภารกิจ   M: Malleable (ปรับตัวเร็ว มีความยืดหยุ่น
               ด้านบริหารจัดการทรัพยากรเพื่อการผลิตของกระทรวง   เป้าหมาย
               เกษตรและสหกรณ์ โครงสร้างองค์การเป็นส่วนราชการ    “การใช้ที่ดินอย่างเหมาะสมและยั่งยืน
               บริหารส่วนกลางที่มีหน่วยงานตั้งอยู่ในส่วนภูมิภาคด้วย   ด้วยแผนการใช้ที่ดิน (Land Use Plan)”

               มีบุคลากรที่ปฏิบัติงานกระจายอยู่ทั้งในส่วนกลางและส่วน  วัฒนธรรมองค์การ
               ภูมิภาค จำนวนทั้งสิ้น 3,179 คน  และมีหมอดินอาสา
               จำนวน 77,672 ราย เป็นเกษตรกรเครือข่ายของกรมพัฒนา  “ยึดหลักวิชาการ บริหารด้วยใจ ใฝ่เรียนรู้”
               ที่ดิน ที่สนใจและมีความรู้ประสบการณ์ในงานพัฒนาที่ดิน

               และสมัครใจเป็นอาสาสมัคร ช่วยเหลือสนับสนุนภารกิจของกรมพัฒนาที่ดิน จากบริบทการเปลี่ยนแปลง
               สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันทั้งภายในและภายนอกประเทศ ด้านสุขอนามัยของผู้ผลิตและผู้บริโภค และการ
               ผลิตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของโลกและภัยพิบัติต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อ

               การเกษตร การแพร่ระบาดของโรคอุบัติใหม่ Covid-19 การเปลี่ยนผ่านสู่รัฐบาลดิจิทัล (Digital
               Government) และการเปลี่ยนแปลงภาวะเศรษฐกิจโลกที่ส่งผลต่อความต้องการสินค้าและระดับราคาสินค้า
               เกษตร สังคมผู้สูงอายุ รวมทั้งการเป็นสังคมเมือง ส่งผลให้กรมพัฒนาที่ดินต้องมีการทบทวนและปรับแผนและ
               วิธีการทำงานให้สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยวาระบบการนำองค์การและ
               ความรับผิดชอบต่อสังคม ให้สามารถดำเนินการตามบทบาทภารกิจให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11