Page 83 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)

ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
66

คะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของปัจจัยภายใน
( IFE Total Weighted Score )
Grow and Build
อ่อนแอ

เข้มแข็ง
ปานกลาง

๓.๐
๒.๐
๔.๐
๑.๐

สูง
๓.๐

คะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของปัจจัยภายนอก (EFE Total Weighted Score) ปานกลาง (๓.๕๕, ๓.๑๙) Hold and Maintain

Harvest or Divest
๒.๐
ต่ า
๑.๐

เข้มแข็ง ปานกลาง อ่อนแอ

แผนภาพ ๕ - ๔ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน - ภายนอกองค์กร (Interna l- External Matrix)

จากแผนภาพ IE Matrix ข้างต้นพบว่าคะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของ IFE เท่ากับ ๓.๕๕ และ
คะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของ EFE เท่ากับ ๓.๑๙ เมื่อได้ค่าถ่วงน้ าหนักของแผนภาพทั้งสอง จะเป็นการก าหนด
ต าแหน่งของเมทริกซ์ภายใน - ภายนอก (IE Matrix) โดย แกน Y จะเป็นค่าคะแนนตาราง IFE และแกน X จะ

เป็นค่าของคะแนนตาราง EFE เมื่อน าคะแนนทั้งสองแกนลากเส้นมาตัดกัน จะเห็นได้ว่าบริเวณจุดตัด ตกอยู่ใน
ช่องที่ ๑ (๓.๕๕, ๓.๑๙) คือ มีคะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของปัจจัยภายใน (IFE) เข้มแข็งสูงและมีคะแนนถ่วง
น้ าหนักรวมของปัจจัยภายนอก ( EFE ) ในระดับที่สูงเช่นกันท าให้ผู้วิจัยก าหนดกลยุทธ์การพัฒนาพื้นที่เกษตร
จังหวัดชายแดนภาคใต้ โดยใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโต (Growth and Build)

๕.๒.๒ ผลการวิเคราะห์ TOWs Matrix ส าหรับการก าหนดกลยุทธ์ (The TOWs Matrix
for Strategy Formulation)

เมื่อสามารถก าหนดทิศทางการพัฒนาพื้นที่เกษตรจังหวัดชายแดนภาคใต้ได้แล้ว
จึงน ามาสร้างเป็นกลยุทธ์ทางเลือกโดยใช้ TOWs Matrix ด้วยการจับคู่ อุปสรรค โอกาส จุดอ่อน จุดแข็ง ทั้งนี้
ในขั้นตอนนี้จะด าเนินการโดยการประชุมร่วมกันของผู้วิจัยและคณะท างานแผนพัฒนายุทธศาสตร์ฯ เพื่อหารือ
และแสดงความคิดเห็นซึ่งกันและกันจนได้เป็นกลยุทธ์ทางเลือกทั้ง ๑๒ ทางเลือก ดังต่อไปนี้

(1) The SO Strategy เป็นการเอาจุดแข็งมาท าให้มีโอกาสที่มากขึ้น มีกลยุทธ์
ทางเลือกดังนี้
SO๑ : บริหารจัดการพื้นที่นาร้างเพื่อพัฒนาพื้นที่ท ากินทางการเกษตร
อย่างยั่งยืน ( S๑ + S๓ + O๑ + O๕ + O๖ )
SO๒ : เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโซ่อุปทานสินค้าเกษตร ( S๖ +

S๗ + O๕ )

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)