Page 114 - การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดินในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555 - 2559)
P. 114
ห้องสมุดกรมพัฒนาที่ดิน
95
5.8 สรุปท้ายบท
ในบทนี้เป็นส่วนของการวิเคราะห์ปัจจัยองค์ประกอบต่าง ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแผนยุทธศาสตร์ฯ
โดยอาศัยการระดมสมองของทีมคณะท างานพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ และการทบทวนเนื้อหาของแผน
ยุทธศาสตร์จากผู้ทรงคุณวุฒิ ขั้นตอนและสรุปผลการวิเคราะห์ได้ดังต่อไปนี้
5.8.1 การวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) เพื่อการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
และภายนอก
ผลการวิเคราะห์ SWOT : มีปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกทั้งหมด ๓๖ ปัจจัย
(แบ่งเป็นปัจจัยสภาพแวดล้อมภายใน คือ จุดแข็ง ๙ และ จุดอ่อน ๙ ปัจจัย และ ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก
คือ โอกาส ๘ ปัจจัย และ อุปสรรค ๑๐ ปัจจัย)
ผลการวิเคราะห์เชิงปริมาณ IFE Matrix และ : EFE Matrix มีเพียง ๑๕ ปัจจัย จาก ๓๖
ปัจจัยที่มี Weight Score มากกว่า ๐.๒ คะแนน (ได้แก่จุดแข็ง ๔ จุดอ่อน ๔ โอกาส ๓ และ อุปสรรค ๔ ปัจจัย)
5.8.2 การน าผลการวิเคราะห์ SWOT ไปสู่การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์
ผลการวิเคราะห์ SWOT ด้วยเมทริกซ์ภายนอก - ภายใน (IE Matrix) : เป็นการประเมิน
คะแนนถ่วงน้ าหนักของ IE Matrix เพื่อจะได้เป็นแนวทางการพัฒนากลยุทธ์ต่อไป โดยผลที่ได้คือคะแนนถ่วง
น้ าหนักทั้งสองคือ IFE และEFE จะมีจุดตัดตกอยู่ในช่องที่ ๑ ของ IE Matrix (๓.๕๕ ๓.๑๙) คือมีคะแนนถ่วง
น้ าหนักรวมของปัจจัยภายใน (IFE) มีความเข้มแข็งสูงและมีคะแนนถ่วงน้ าหนักรวมของปัจจัยภายนอก (EFE)
ในระดับที่สูงด้วยท าให้กลยุทธ์การพัฒนาพื้นที่เกษตรจังหวัดชายแดนภาคใต้ เป็นแบบการเจริญเติบโต (Growth
and Build)
ผลการวิเคราะห์ TOWs Matrix ส าหรับการก าหนดกลยุทธ์ (The TOWs Matrix for
Strategy Formulation : ใช้วิธี TOWs Matrix เพื่อหากลยุทธ์ทางเลือกด้วยการจับคู่อุปสรรค โอกาส จุดอ่อน
จุดแข็ง เกิด ๔ กลุ่มกลยุทธ์หลัก ได้แก่ SO ST WO และWT Strategy โดยในแต่ละกลุ่มกลยุทธ์นี้จะถูกผ่าน
กระบวนการระดมความคิดเห็นเพื่อก าหนดกลยุทธ์ทางเลือกผลลัพธ์ที่ได้คือ มี ๑๒ กลยุทธ์ทางเลือก (แบ่งเป็น
กลุ่มละ ๓ กลยุทธ์ทางเลือก)
5.8.3 การคัดเลือกกลยุทธ์ด้วยตารางวางแผนกลยุทธ์เชิงปริมาณ (QSPM)
ผลลัพธ์การคัดเลือกและกลั่นกรองกลยุทธ์ทั้ง ๑๒ ทางเลือกข้างต้นโดยวิธี QSPM จะท าให้
เหลือเพียง ๕ กลยุทธ์ (คัดกรองตามคะแนน TAS ที่มากที่สุดในแต่ละกลุ่มกลยุทธ์ทางเลือก) ได้แก่
กลยุทธ์ SO๑ : บริหารจัดการพื้นที่นาร้างเพื่อพัฒนาพื้นที่ท ากินทางการเกษตรอย่างยั่งยืน
กลยุทธ์ ST๒ : ขับเคลื่อนการพัฒนาพื้นที่ท าการเกษตรให้มีความอุดมสมบูรณ์
กลยุทธ์ WT๒ : เกษตรกรเข้าถึงการบริการงานพัฒนาที่ดินอย่างทั่วถึง และล าดับสุดท้าย
กลยุทธ์ WO๑ : บูรณาการฟื้นฟูระบบการบริหารจัดการอนุรักษ์ดินและน้ าให้เกิดเอกภาพ
และยั่งยืน
กลยุทธ์ WO๓ : ส่งเสริมและพัฒนาการประกอบอาชีพของเกษตรกรโดยใช้ปรัชญา
เศรษฐกิจพอเพียงสอดคล้องกับความต้องการของเกษตรกรมี TAS คือ ๖.๖๒๘ ๖.๖๒๕ ๖.๐๙๔ ๕.๘๗๘ และ
๕.๘๗๘ ตามล าดับ
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ของกรมพัฒนาที่ดิน ในช่วงแผนเศรษฐกิจและสังคม ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555 - 2559)
